敏捷管理之kanban

1、什么是kanban,過程工具：工具=用于完成任務(wù)或達成目的的任 何東西。過程=工作方式 ·流程可視化 ·限制WIP ·量度生產(chǎn)周期,kanban沒有規(guī)定角色,,開發(fā),需求,測試,運維,kanban的特點,kanban沒有固定時長的迭代,kanban的特點,反饋環(huán):kanban最核心的一點改變 => 檢查結(jié)果 => 從中學(xué)習(xí) => 繼續(xù)改變,kanban的特點,

2、kanban中的WIP 上限試驗,kanban的特點,kanban中的WIP 上限試驗,kanban中的WIP 上限試驗,kanban中的WIP 上限試驗,kanban中的WIP 上限試驗,kanban中的原則,看板的原則是“一件出去，一件進來”（由WIP 驅(qū)動），所以看板團隊的響應(yīng)時間（多久才能響應(yīng)優(yōu)先級的變化）就等于他們要花多長時間才能把手頭的事情做完。,kanban中的團隊,看板不強制要求跨功能團隊，看板圖也不是獨歸某個團隊所有。

3、看板圖對應(yīng)的是流程，不必非得是一個團隊。,kanban中的backlog,看板團隊努力縮短生產(chǎn)周期，保持順暢流動，而這些因素會間接推動團隊把任務(wù)拆分成相對較小的片段。但是看板對任務(wù)規(guī)模沒有明文規(guī)定一定要在某個時間內(nèi)做完。在同一張板上，我們可能會既有1 個月做完的卡片，又有一天能做完的卡片,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,看板圖

4、的例子,看板圖的例子,看板圖的例子,如何實施看板,準備工作 確定工作流程 確定每個工作項的職責 畫一個簡單的示例圖進行溝通設(shè)置第一個WIP上限 WIP=2n - 1 (n=團隊人數(shù)，-1=鼓勵溝通) WIP不宜使用故事點作為單位，最好使用任務(wù)數(shù),守住WIP上限 耐心與團隊和項目干系人溝通 增加一個溢出區(qū)什么任務(wù)能放在看板圖上？ 超過1小時的任務(wù),如何實施看板,具體

5、運作 周期性工作 每日例會 每周的迭代計劃與改進看板的每日例會 看板沒有規(guī)定一定要有每日例會 看板每日例會的重心在于瓶頸看板的圖表 看板沒有要求任何形式的圖表 看板可以采用Scrum的燃盡圖,如何實施看板,,,,,,怎樣做計劃？ 方法一：輪換和評審 方法二：先讓架構(gòu)師做估算，團隊再討論 量度什么呢？