加強(qiáng)信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點(diǎn)建議加強(qiáng)信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點(diǎn)建議文章標(biāo)題：加強(qiáng)信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點(diǎn)建議內(nèi)部管理是一個(gè)單位的基礎(chǔ)課題，也是永恒的課題。加強(qiáng)信用社內(nèi)控管理建設(shè)是維護(hù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)秩序的重要保障，是防范、規(guī)避化解各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是信用社穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。當(dāng)前信用社處于改革與發(fā)展并舉的特殊時(shí)期，改革工作繁重而艱巨，發(fā)展的步伐又不容滯留，致使較多矛盾交織在一起，違法違紀(jì)案件不斷發(fā)生，因此，加強(qiáng)當(dāng)前信用社內(nèi)控管理建設(shè)非常重要。如

2、何加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，因?yàn)樾庞蒙绻ぷ髟谝痪€主要是會(huì)計(jì)、出納和信貸人員，也是我們信用社最基礎(chǔ)的骨干力量，如果這支隊(duì)伍出現(xiàn)漏洞，隨時(shí)都在可能給我們信用社造成不可彌補(bǔ)的損失，因此加強(qiáng)會(huì)出隊(duì)伍建設(shè)是最基礎(chǔ)的工作也是迫在眉睫的重要任務(wù)。首先應(yīng)當(dāng)從制度落實(shí)方面抓起。在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度要從觀念及意識(shí)形態(tài)抓起，一要以人為本，不斷灌輸先進(jìn)思想和先進(jìn)文化，讓員工對(duì)執(zhí)行制度逐步形成習(xí)慣成自然，唯有如此，才能有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；通

3、過建立完善嚴(yán)密合理的內(nèi)控制度，健全經(jīng)營(yíng)和管理行為規(guī)范體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，從制度層面確保各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，制訂內(nèi)控制度要符合全面性、發(fā)展性，超前性的要求。各項(xiàng)制度要全面覆蓋業(yè)務(wù)制度發(fā)展和內(nèi)部管理各社強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，是促進(jìn)信用社依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化內(nèi)部稽核提高內(nèi)部控制能力，應(yīng)從改革稽核機(jī)制入手，樹立起稽核部門的權(quán)威性，賦于稽核部門相對(duì)的獨(dú)立，并將對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查情況作為對(duì)其考核的