【7a版】投標服務方案

1、【7A版】投標服務方案版】投標服務方案7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔9、投標服務方案（包組：一）9.1質(zhì)量控制的方法及措施9.1.1項目實施中的質(zhì)量措施9.1.1.1對本項目質(zhì)量的總控措施（1）協(xié)助建設單位進行施工招標；（2）審查施工單位的資質(zhì)；（3）全面貫徹落實《項目管理體系文件》，由項目總監(jiān)對本項目實行總控；（4）全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系文件；（5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度；（6）由項目總監(jiān)理工程師負責組織制定本項目工程的

2、《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)工程的《監(jiān)理細則》，報建設單位批準實行，在項目實施工程中要求各相關單位嚴格執(zhí)行之。9.1.1.2施工準備階段的質(zhì)量控制措施（1）組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場勘查；（2）設計會審前對《設計文件》進行審查，將《設計文件審查意見》報告給建設單位項目負責人；（3）審查《施工組織方案》及技術裝備力量，重點審查關鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報建設單位批準；審核要點：A.情況說明：如定購設備數(shù)，采用設備

3、的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；B.方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標要求；C.進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期；D.質(zhì)量保證措施，格必須整改；6)整改通知單；7)執(zhí)行獎懲條例；8)控制設計變更，盡量減少設計變更；9)主材、設備進場前進行檢查驗收；10)分項、分部工程進行認真、嚴格的驗收隱蔽工程給予簽認、對單位工程竣工驗收進行質(zhì)量評定

4、；11)對施工中的關鍵工序、重點部位、進行全過程旁站。（4)質(zhì)量控制措施：1)組織措施A.審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測手段和試驗手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應；B.根據(jù)工程特性成立質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序；C.施工過程中對特種過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用的材料混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案，技術規(guī)程施工；D.

5、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設、施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查使整個工程質(zhì)量在項目實施過程中始終處于受控狀態(tài)。2)經(jīng)濟措施A.工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量；B.支持施工單位推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。3)技術措施A.編制工程質(zhì)量控制點包括重點部位、關鍵工序、特殊過程、如天饋線的安裝；B.測試：對安裝完成的設備技術指標進行測試，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工處理；C.指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對