澳柯瑪培訓(xùn)附表

1、澳柯瑪培訓(xùn)附表澳柯瑪培訓(xùn)附表培訓(xùn)附表目錄表一：業(yè)績考核指標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)查表P2表二：具體能力培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)查表P3表三：任職資格培訓(xùn)信息調(diào)查表P5表四：培訓(xùn)申請報(bào)告表P6表五：培訓(xùn)需求調(diào)查分部門匯總表P7表六：培訓(xùn)需求調(diào)查公司匯總表P8表七：培訓(xùn)需求評估報(bào)告格式（例）P9表八：培訓(xùn)計(jì)劃書P10表九：培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單表P12表十：培訓(xùn)任務(wù)日程安排表P13表十一：培訓(xùn)通知單P14表十二：培訓(xùn)項(xiàng)目總成本計(jì)算表格P15表十三：課程項(xiàng)目預(yù)算與經(jīng)費(fèi)使用表

2、格P16表十四:培訓(xùn)簽到表P17表十五：受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動的評估表P18表十六：培訓(xùn)效果分時(shí)間段評估表P19表十七：培訓(xùn)記錄表P20附1：培訓(xùn)場地的選擇與準(zhǔn)備P21附2:培訓(xùn)方法的選擇P22表一：業(yè)績考核指標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職位填表日期請?jiān)谌魏文J(rèn)為符合目前培訓(xùn)需求的地方做出標(biāo)記項(xiàng)目細(xì)目培訓(xùn)需求程管理技能、會議組織技能、目標(biāo)管理技能、授權(quán)技能、敏感性管理技能、指導(dǎo)和培訓(xùn)技能、項(xiàng)目管理與組織技能、傾聽技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、信任建設(shè)技能、

3、談判技能、委托技能、沖突處理技能、講演技能、群體創(chuàng)造性能力、問題分析能力、管理變更技能、協(xié)調(diào)技能具體知識與能力補(bǔ)充營銷技能、資金管理能力、資產(chǎn)運(yùn)作能力、市場分析能力、外貿(mào)知識、戰(zhàn)略研究能力、投資分析能力、金融證券知識、公關(guān)能力、廣告宣傳技能、信息收集處理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、計(jì)算機(jī)軟件使用、計(jì)算機(jī)硬件知識、計(jì)算機(jī)維護(hù)知識、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度知識、質(zhì)量體系知識、制造工藝知識、采購管理知識、設(shè)備管理知識工作態(tài)度參考項(xiàng)目工作積極性、責(zé)任感、忍耐力、

4、成就動機(jī)、熱情、自信心、自控力、自我良好感、進(jìn)取心注：上述各項(xiàng)目參考項(xiàng)可以為制訂表格細(xì)目提供參考，也可以自行添加。表三：任職資格培訓(xùn)信息調(diào)查表姓名部門職位填表日期請?jiān)谌魏文J(rèn)為符合目前培訓(xùn)需求的地方做出標(biāo)記項(xiàng)目細(xì)目培訓(xùn)需求程度培訓(xùn)時(shí)間建議參加人員培訓(xùn)方式建議其他一般需要需要很需要開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間自愿參加指定人員參加部門全體員工在崗培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)知識要求經(jīng)驗(yàn)要求能力要求在此，向您對以上問題的回答表示感謝。您回答中的相關(guān)信息我