津茂置業(yè)2005年組織手冊(cè)_20050112_v6.0

1、津茂置業(yè)津茂置業(yè)2005年組織手冊(cè)年組織手冊(cè)_20050112_v6.0天津市津茂置業(yè)有限公司組織手冊(cè)(2005年版)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年一月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄組織手冊(cè)編寫說明4職位說明書使用指南5第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)9一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)9二、開發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容10三、項(xiàng)目型公司的組織結(jié)構(gòu)與管理模式11四、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則14五、津茂置業(yè)20

2、05年組織結(jié)構(gòu)圖15六、津茂置業(yè)2005年職位設(shè)置定崗定編表18第二部分津茂置業(yè)2005年部門職責(zé)19一、總經(jīng)理室19（一）職責(zé)范圍19（二）職位說明書20總經(jīng)理20總經(jīng)理助理22財(cái)務(wù)總監(jiān)24財(cái)務(wù)副總監(jiān)27二、總師辦29（一）職責(zé)范圍29（二）職位說明書30總工程師30建筑規(guī)劃師32總設(shè)備師34造價(jià)管理師36三、人力資源部38（一）職責(zé)范圍38（二）職位說明書39人力資源部副經(jīng)理39人事專員42四、綜合管理部44（一）職責(zé)范圍44（二）

3、職位說明書46綜合管理部經(jīng)理46網(wǎng)絡(luò)管理員48行政文秘50司機(jī)52五、財(cái)務(wù)部54（一）職責(zé)范圍54（二）職位說明書55主辦會(huì)計(jì)55出納57六、前期管理部59（一）職責(zé)范圍59（二）職位說明書60前期管理部經(jīng)理60報(bào)批專員62七、工程管理部（籌）64在職位描述的過程中，我們對(duì)近期暫缺的崗位也進(jìn)行了詳細(xì)的描述，這些職位說明書目前雖然沒有人去對(duì)應(yīng)，卻可作為將來津茂置業(yè)公司人員調(diào)整及明后年招聘計(jì)劃編制的主要依據(jù)，也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配

4、的主要標(biāo)準(zhǔn)。2005年版組織手冊(cè)作為咨詢核心成果，將提交天津津茂置業(yè)公司董事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。上海華彩管理咨詢有限公司津茂置業(yè)咨詢項(xiàng)目組二○○五年一月職位說明書使用指南1.職位說明書的編寫目的職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人職匹配”的目的。2.職位說明書的編制宗旨2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿職

5、位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。2.2.最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3.職位說明書編制的基本原則3.1.ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(si