工長培訓教材——成本管理

1、工長培訓教材工長培訓教材——成本管理成本管理工長培訓教材——成本管理三期廠房施工成本控制管理一、項目簡介廠房項目部承擔的合同（TGPCI32B）工作范圍：右15#~18#機組段（包括主廠房、上游副廠房、下游副廠房及尾水平臺等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼澆筑40.2萬m3鋼筋安裝2.23萬t內(nèi)部切塊費用總計2.23億元。合同內(nèi)砼主體工程工期從2003年7月至2007年7月，計49個月。二、施工成本管理是什么？其目的和意義在完成施工項目

2、的過程中，必然要發(fā)生各種物化勞動和勞動的耗費，這些耗費的貨幣表現(xiàn)稱為生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用日常是分散的、個別地反映的，把這些日常分散的、個別反映的費用，運用一定的方法，歸集到施工項目中，就構成了施工項目成本。施工項目成本管理，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。其中，施工項目成本預測和計劃為事前管理。即在成本發(fā)生之前，根據(jù)施工項目的結構類型、

3、規(guī)模、工序、工期及質(zhì)量標準、物資準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制施工項目成本計劃，作為降低施工項目反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。（二）促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)項目成本指標同其他指標一樣，均由項目經(jīng)理負責，避免了工程成本指標缺乏個人負責的狀況。（三）促進強化成本管理的基礎工作項目管理是企業(yè)的基層“細胞”管理，大量的工作在生產(chǎn)第一線。加強項目成本管理，必然會不斷強化成本管理的基礎工作。三、施工項

4、目成本管理的任務及內(nèi)容項目成本管理的中心任務，是在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，以最短的工期，最高的質(zhì)量，最低的成本，建成工程項目。具體任務包括：①根據(jù)國家的有關方針、政策、財務法令、成本控制、成本開支范圍，對工程項目的全過程進行成本核算的監(jiān)督；②確定項目目標成本；③掌握成本信息；④認真搞好成本控制；⑤組織協(xié)調(diào)成本核算；⑥經(jīng)常進行成本分析。項目成本管理是項目從開工到完工全過程的管理，它包括大量具體目標和做法各不同的工作內(nèi)容。按時間順序劃分