工程項目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版)

1、工程項目管理系統(tǒng)的全套流程工程項目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版修改版)工程項目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版)實用標準工程項目管理流程1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項

2、目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作前期工程辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預、決算編制審查工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購招投標代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招標工作程序招

3、標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開標評標定標出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預審合格通知書監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES編制年季月度實施計劃（施工單位）NO同意否審查施工計劃（項目管理

4、部）YES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收