論建筑單位的安全施工管理

1、論建筑單位的安全施工管理論建筑單位的安全施工管理1.加強(qiáng)人員的安全意識(shí)施工人員要牢固樹立“安全第一”的方針，以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容并聯(lián)合行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。建議施工企業(yè)以健全責(zé)任制和加大安全投入、安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，從人員安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員配備、制度建設(shè)、日常安全監(jiān)督檢查等多方面、多

2、環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范要求。在建筑施工過程中，要提高安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下首先要重視安全，堅(jiān)持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對(duì)具體施工作業(yè)進(jìn)行安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程交底，增強(qiáng)員工自我保護(hù)的能力。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全，通過安全教育使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)，從而

3、遠(yuǎn)離事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.加強(qiáng)日常工作的安全監(jiān)督與檢查工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先，是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安題，開展安全活動(dòng)，確定安全工作的重點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定及防止安全事故發(fā)生做出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理混亂、無視安全生

4、產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作的項(xiàng)目和個(gè)人要給予嚴(yán)肅處理。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。首先，建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全資料必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并在確保真實(shí)性的條件下按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存

5、檔。其次，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多為露天、高空、交叉作業(yè)施工機(jī)具多，因此采購、租賃符合安全施工要求的機(jī)械設(shè)備，確保物料提升機(jī)安全防護(hù)裝置的齊全及其有效運(yùn)作，并設(shè)置安全網(wǎng)來防止人、物墜落或用來避免、減輕墜落及物體打擊傷害。建筑施工企業(yè)應(yīng)保證這些設(shè)施齊全不能隨意取消任何安全設(shè)施的設(shè)置同時(shí)應(yīng)保證這些安全防護(hù)裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到保護(hù)施工人員人身安全的目的。除施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施外，施工人員的個(gè)人防護(hù)用品也是保障安全的必需品，包括安全帽、安全帶、防