會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)是企業(yè)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志一個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。1固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)固定資產(chǎn)沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和管理人員，表面有人管，實(shí)際無(wú)人管，沒(méi)有定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，損壞、丟失、轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)不能及時(shí)處置，造成固定資產(chǎn)“家底”不清。固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不嚴(yán)格

2、，管理職責(zé)不明確，缺乏有力的獎(jiǎng)懲措施，一些公用的儀器、設(shè)備損壞、丟失無(wú)人過(guò)問(wèn)一些非生產(chǎn)用辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等由于其移動(dòng)的方便性，隨著時(shí)間、人員、科室的變化，某設(shè)備在哪里、是否在用已經(jīng)很難查清，也無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。2資產(chǎn)使用效率不高一些單位在資產(chǎn)購(gòu)置上存在很大的隨意性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)高性能、高品質(zhì)以及功能齊全的產(chǎn)品，使得一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，形成一種浪費(fèi)。由于固定資產(chǎn)購(gòu)置

3、的盲目性、隨意性，缺乏細(xì)致的可行性研究，沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度和監(jiān)管制度，造成購(gòu)置的儀器不適用而長(zhǎng)期閑置、浪費(fèi)。3使用部門和財(cái)務(wù)部門的管理存在分歧企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各個(gè)使用部門之間對(duì)固定資產(chǎn)的管理容易出定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計(jì)開(kāi)始，到制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造，直到更新，整個(gè)過(guò)程發(fā)生的全部費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)前期購(gòu)建費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)。3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)會(huì)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和事業(yè)

4、單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，并嚴(yán)格按固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持脹實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)人的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)人賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。4企業(yè)外部應(yīng)加大審計(jì)力度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，