信息工程監(jiān)理中三大目標如何控制

1、信息工程監(jiān)理中三大目標如何控制信息工程監(jiān)理中三大目標如何控制內(nèi)容提示：信息工程監(jiān)理的中心工作是進行信息工程項目的三大目標（投資目標、進度目標和質(zhì)量目標）進行控制，因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師有必要掌握有關目標控制的基本思想、基本理論和基本方法。延伸閱讀：信息工程工程監(jiān)理控制目標1、前言信息工程監(jiān)理的中心工作是進行信息工程項目的三大目標（投資目標、進度目標和質(zhì)量目標）進行控制，因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師有必要掌握有關目標控制的基本思想、基本

2、理論和基本方法。2、目標控制的含義及類型2.1目標控制的含義控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要管理活動。在管理理論中，控制通常是一種這樣的管理活動，即管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正實際過程中所發(fā)生的偏差，以保證預定的計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。從圖1的控制的流程圖可以看出，每個控制循環(huán)過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。2.2目標控制的類型由于控制活動的方式和方法不同，控制活動可分為多種類型，如按照事

3、物的發(fā)展過程，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路，可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；根據(jù)糾正措施或控制信息的來源，可以分為前饋控制和反饋控制。從信息工程監(jiān)理的角度來看，控制活動可以分為主動控制和被動控制兩大類。2.2.1主動控制所謂主動控制，就是控制部門、控制人員預先分析實際目標成果與計劃目標偏離的可能性，并以此為前提擬定和采取各項預防性信息工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)，而應當認識到，投資控制是與質(zhì)量控

4、制和進度控制同時進行的，他是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。在實現(xiàn)投資控制時應當注意以下問題：首先，在對信息工程項目的投資目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使信息工程項目的投資目標滿足項目業(yè)主的需求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足項目業(yè)主的要求。這就要求在確定信息工程目標系統(tǒng)時，要認真分析項目業(yè)主對信息工程項目的整體需求，做好投資目

5、標、進度目標和質(zhì)量目標三方面的反復協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標之間的平衡。其次，在進行投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進度控制的關系，做好三大控制的有機配合。當采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標控制產(chǎn)生不利影響。3.1.2投資控制應具有全面性全面地對信息工程項目投資進行控制時信息工程監(jiān)理控制的主要特點。因此，監(jiān)理工程師需要從項目系統(tǒng)性出發(fā)，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。也就是說，除了從經(jīng)濟方面