淺議房地產企業(yè)的戰(zhàn)略風險與應急管理

1、淺議房地產企業(yè)的戰(zhàn)略風險與應急管理淺議房地產企業(yè)的戰(zhàn)略風險與應急管理戰(zhàn)略風險這一概念在管理領域最早由KenhRrews在1971年提出。它包括戰(zhàn)略自身的風險(RiskoftheStrategy)和戰(zhàn)略性風險(StrategicRisk)。戰(zhàn)略自身的風險是指戰(zhàn)略活動自身的風險，是指制定、實施和控制的整個過程中戰(zhàn)略偏離實際目標而造成損失的可能性或幾率戰(zhàn)略性的風險是指影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或公司業(yè)績的因素。根據以上觀

2、點，周陽敏將企業(yè)的戰(zhàn)略風險分為三種類型。第一類是指企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風險第二類是指企業(yè)其他職能管理部門因風險應對不當而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風險第三類則是指企業(yè)整體的、全局的、重大突發(fā)性事件引起的風險。本文主要以戰(zhàn)略風險三種類型劃分的觀點來研究房地產企業(yè)的戰(zhàn)略風險。因此，也將房地產企業(yè)的戰(zhàn)略風險劃分為三種類型，第一類是指房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風險，包括戰(zhàn)略管理行為人失誤的風險和戰(zhàn)略管理部門失誤的風險第二類是指房地產企業(yè)其他職能

3、管理部門因風險應對不當而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風險，也即戰(zhàn)略管理配套管理失誤的風險，包括財務風險、銷售風險等第三類則是指房地產企業(yè)突發(fā)事件引起的戰(zhàn)略風險。二、房地產企業(yè)一般戰(zhàn)略風險的防范與對策房地產企業(yè)一般戰(zhàn)略風險預警管理的流程如下:1環(huán)境分析環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和企業(yè)內部條件評價。外部環(huán)境主要最后一步是建立企業(yè)的戰(zhàn)略風險預警管理對策庫，俗話說:“凡事預則立，不預則廢。”許多戰(zhàn)略風險的出現且應對不當就是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略風險預警管理的

4、對策所致。無論是前期的預警方法、預警手段以及預警原則等，還是企業(yè)實施預警管理后的成功經驗和失敗教訓，都需要企業(yè)認真收集、制定和總結，從而建立起自己的戰(zhàn)略風險預警管理對策庫。通過戰(zhàn)略風險預警管理的實施，房地產企業(yè)便可以在其經營管理過程中的早期對戰(zhàn)略風險進行監(jiān)測和預控，減少和控制引發(fā)戰(zhàn)略風險的誘因，例如通過培訓提高戰(zhàn)略管理行為人的素質和能力、制定科學合理的決策機制以及積極應對企業(yè)的管理周期等而且，在戰(zhàn)略風險發(fā)生后，房地產企業(yè)也可以根據戰(zhàn)略風

5、險預警管理對策庫中相應的對策對戰(zhàn)略風險進行有效的管理，而不至于手忙腳亂。三、房地產企業(yè)的應急管理引起的戰(zhàn)略風險與一般的戰(zhàn)略風險都有著根本的不同。首先，在其表現特征上，所引起的戰(zhàn)略風險有著突發(fā)性和不可預見性，而對于一般的戰(zhàn)略風險，如果采用科學的預警方法，一般是可以事先發(fā)現的其次，在其損害程度上，引起的戰(zhàn)略風險的損害程度比較大，甚至可能危及企業(yè)的生存，而一般的戰(zhàn)略風險則可能只是企業(yè)某一職能管理部門因管理不善引起的戰(zhàn)略風險，損害程度比較小。基