淺談組織管理

1、淺談組織管理淺談組織管理項目管理合同治理關系治理管理績效管理既不是一門科學也不是一門專業(yè)。管理是一種實踐，是經(jīng)營的積累，其目的是為了讓組織更加有效，但因為人的不同，組織的不同，所以不會有最好的方法，所以任何管理工作都是在理論的基礎上因地制宜的進行實踐和探索。一、重視研究與開發(fā)當代創(chuàng)新意識的覺醒讓管理者們意識到，只有發(fā)揮出員工們的最大潛力，才能滿足市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的和服務的強勁需求，因此，人的地位提升到了前所未有的高度。如何在繼承的基礎上進

2、行創(chuàng)新，在成熟技術的基礎上變換隊形開發(fā)新技術，如何在自主開發(fā)的基礎上廣泛合作引進新技術，如何通過市場的調控作用進行深度和方向的協(xié)調是我們需要思考和重視的內(nèi)容。二、市場第一，重視國內(nèi)及國際市場：通過相互聯(lián)系的資源能力循環(huán)，積極尋找新市場。第二，冷靜面對困難及順利：考慮行業(yè)的高峰和低谷，我們需要在大環(huán)境困難時抓隊伍建設知識型團隊，而在大環(huán)境順利時也應該居安思危，考慮遠景規(guī)劃。第三，坦然面對勝與?。簞賱t舉杯相慶，敗則拼死相救。三、戰(zhàn)略目標我們

3、需要重視三個戰(zhàn)略目標：以人為本，發(fā)展為先以及品牌為也是優(yōu)點，建議實行思想導師制，以老代新。第四，對待管理干部：承認核心價值觀及其個人價值觀，并進行自我批判。第五，決策工作：提問題時要尖銳，提意見時要風和日麗。第六，君子取之以道，小人趨之以利：提倡精神文明，但以物質文明去鞏固。2.組織變革要點變革成功需要兩類的領導，變革型領導和工具型領導。變革型領導：抬頭望路，提供組織成員心理支撐與力量泉源，是組織成員理想的具體化與認同的標的。但是，這種

4、領導容易造成制度的失敗與中層主管的失能。工具型領導：低頭拉車，擅長組織的結構制度，并能落實作業(yè)控制，確保變革計劃的執(zhí)行。前者魅力四射，后者扎實行動，兩者必須相互搭配才能使變革成功。變革領導者的工作，勾畫出愿景，提出一套清楚可信的未來愿景，設定新而困難的目標，運用并塑造歷史，以創(chuàng)造出成員對過去的驕傲與對現(xiàn)在使命的熱誠，在工作中賦予成員活力。與組織成員打成一片，尋找并運用成功事例來創(chuàng)造動力，并建立角色模范。工具型領導者的工作，側重于落實行動