淺議煤炭企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

1、淺議煤炭企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織淺議煤炭企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織彼得.圣吉指出：未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。近年來中平能化集團(tuán)樹立新型資源觀組織開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)職工提高學(xué)習(xí)力，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)企業(yè)迅速發(fā)展?fàn)畲螽a(chǎn)值由不足百億實(shí)現(xiàn)千億跨越企業(yè)位列全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第75位。論文參考網(wǎng)。時(shí)代變革和科技進(jìn)步要求煤炭企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，而企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)律也要求企業(yè)在共同學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織中，充分發(fā)揮整體智商的集合

2、體功能，不斷尋求變革的戰(zhàn)略和辦法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則。資源型企業(yè)受資源儲(chǔ)備的限制，其發(fā)展要遵循資源型企業(yè)發(fā)展固有的規(guī)律。煤炭企業(yè)對(duì)資源特殊的依賴性和煤炭資源的不可持續(xù)性，決定了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)最終的蛻變，這就要求煤炭企業(yè)具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷提升企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從整體來說，我國(guó)煤炭企業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型、資產(chǎn)密集型企業(yè)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)已基本屬于技術(shù)密集型、資本密集型、知識(shí)密集型企

3、業(yè)。這就要求我們煤炭企業(yè)要切切實(shí)實(shí)借助學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)識(shí)水平、科技含量，將煤炭企業(yè)建設(shè)成為知識(shí)型企業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為扁平。在學(xué)習(xí)型組織中，不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，知識(shí)都掌握在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)手里，造就了一個(gè)個(gè)企業(yè)帝國(guó)的神話。相反，因企業(yè)家荒于學(xué)習(xí)和修煉而影響企業(yè)的生存和發(fā)展的例子也決不鮮見。近幾年來，我國(guó)不少企業(yè)，如廣東愛多、巨人、亞細(xì)亞和太陽神等，陷入其興也勃焉，其衰也忽焉的怪圈。原因是多方面的

4、，其中一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，由此產(chǎn)生企業(yè)決策隨意化、用人情感化和管理無序化等不良現(xiàn)象，教訓(xùn)非常深刻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展和日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，要求煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。昔日靠政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇僥幸成功的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是知識(shí)型、專家型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成功的時(shí)代的到來。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，是時(shí)代對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出的現(xiàn)實(shí)要求。然而，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還相差很遠(yuǎn)。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所

5、屬中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參加過39天以上培訓(xùn)的占20%，10~30天的占41.3%，1~10天的占18.7%，沒培訓(xùn)過的占20%。調(diào)查還顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者50.5%每天有1h以內(nèi)的學(xué)習(xí)時(shí)間，38.6%有1~2h學(xué)習(xí)時(shí)間，9%有2h學(xué)習(xí)時(shí)間。這樣的狀況令人堪憂。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修煉，更新經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人，這是建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵