三甲醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐與思考

1、三甲醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐與思考三甲醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐與思考R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A城鄉(xiāng)對(duì)口支援是提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的有力保障。深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，能夠進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力水平，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)療水平差距，以切實(shí)解決人民群眾“看病難，看病貴”的問(wèn)題。本文旨在介紹南充市中心醫(yī)院2014年3月至2017年8月先后對(duì)口支援10個(gè)縣級(jí)醫(yī)院的具體做法，厘

2、清目前存在不足和改進(jìn)思路，以期進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作。1對(duì)口支援工作具體做法1.1組織管理1.1.1建立組織管理體系院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科及其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)任辦公室主任，并配有專職人員處理協(xié)調(diào)對(duì)口支援日常事務(wù)。形成了院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任、派駐人員的多級(jí)管理體系。1.1.2明確分工協(xié)作體系在對(duì)口支援工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職，明確分工

3、，有序地推進(jìn)對(duì)口支援工作。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，組織實(shí)施和制定各項(xiàng)工作方案、計(jì)劃，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解及落實(shí)情況，階段性工作總結(jié)、信息收集反饋及持續(xù)改進(jìn)；其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)本第一，為保證對(duì)口支援工作取得成效，醫(yī)院對(duì)口支援專職人員定期與受援醫(yī)院電話溝通，根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況調(diào)整對(duì)口支援方案，同時(shí)按照省衛(wèi)生計(jì)生委要求，每月填報(bào)《城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作月報(bào)表》，隨時(shí)掌握派駐人員工作量，診療人次、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展情況，確保對(duì)受援醫(yī)院的支援效果。第

4、二，個(gè)性化制訂方案。為每位派駐人員制定明確的對(duì)口支援工作目標(biāo)，目標(biāo)須有時(shí)間表和量化的任務(wù)項(xiàng)，派駐人員需按照要求完成相應(yīng)的工作任務(wù)。第三，不定期到受援醫(yī)院實(shí)地走訪。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)不定期到各受援醫(yī)院查看派駐人員在崗情況，了解派駐人員對(duì)生活的需求，與受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，聽取受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)意見，使對(duì)口支援工作質(zhì)量提升。1.3臨床診療工作1.3.1規(guī)范臨床工作，提升臨床醫(yī)療質(zhì)量派駐專家要參與受援醫(yī)院臨床診療工作，向科室醫(yī)務(wù)人員提供指導(dǎo)