績效管理實施細則

1、江蘇數(shù)控裝備有限公司JSANGSUNUMERICALLYCONTROLLEDEQUIPMENTCO.LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期：2007年10月29日總經(jīng)理簽核：類別：人事類名稱：績效管理實施細則編號：蘇巨司200710號1、總則11、制定目的：為使本公司職工之考評體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則，以激勵職工提高工作效率，②待料的時效評比（降低工時每分鐘基數(shù)金額）。注：上兩項總金額的30%提供部門

2、獎勵，另70%公司提留發(fā)展經(jīng)費。③外購件質量控制落實的降低評比（降低工時每分鐘基數(shù)金額）。④研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實際效益的評比（以實際產(chǎn)生的利潤計算）。D行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。E會計：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。2222職工出勤所評分數(shù)占總考核分數(shù)的20%，其20分標準如下：A每遲到1次扣0.1分；B請病假1天（不滿1天按1天

3、計）扣0.2分；C請事假1天（不滿1天按1天計）扣0.4分；D早退每次扣1分；E曠工半天（不滿半天以半天計）扣3分；2223職工考核計算期間內(nèi)曾受獎懲者，其考核應依如下規(guī)定加減分數(shù)：A記大功或大過1次者，各加減9分；B記功或過1次者，各加減3分；C嘉獎或警告1次者，各加減1分；D功過可以相抵，但受獎加分不得超過100分。2224上述出勤分數(shù)由行政部核計，同時出具獎懲記錄表。23、平時考核及年度績效列評等231考核總分在90分以上者為優(yōu)等

4、；232考核總分在80分以上者為甲等；233考核總分在70分以上者為乙等；234考核總分在60分以上者為丙等。24、考核評等限制：職工考核評等應注意事項如下：241出勤項目分數(shù)在16分以上者，才可列為優(yōu)等；242職工有下列情形之一者，不可列為甲等：A曾受記過以上處分尚未抵銷者；B出勤項目未達16分以上者。243在年度考核及專案考核期間內(nèi)，職工實際工作時間未滿13以上，或停薪留職尚未回到公司工作者，不得參加年度績效或專案績效考核。25、其

5、它事項251新進人員試用期滿后，或在職職工職務調任試用期滿后，均由各部門主管填報“新進人員試用考核表”，密封送行政部核查，以作為依據(jù)收存。252考核人員均應嚴守秘密，并以客觀標準評比，不得徇私或泄密，違者酌情處罰。253職工考核表由行政部密存，除總經(jīng)理外，其他人員不得查閱。254連續(xù)2次年度考核列丙等人員，以留職停薪2個月處理。3、附則31、本細則屬規(guī)章制度，經(jīng)審議后，呈請總經(jīng)理簽核后公告實施；修改、廢止時亦同。32、本細則執(zhí)行時間：2