新薪酬，企業(yè)發(fā)展的新動力

1、新薪酬，企業(yè)發(fā)展的新動力新薪酬，企業(yè)發(fā)展的新動力在當(dāng)今的勞動力市場上，員工會更加注重自身的勞動權(quán)益的維護(hù)，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)也會慢慢有更多更清晰的認(rèn)識，工資不再是員工愿意長期留在企業(yè)專心工作的唯一因素。那么企業(yè)該用什么來吸引員工呢？企業(yè)薪酬體制該如何調(diào)整和設(shè)計(jì)？薪酬的保留和激勵功能如何才能保證實(shí)現(xiàn)？記者采訪了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院的朱飛博士，讓我們聽聽專家的分析與見解。企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)形勢從薪酬的角度來看，中國企業(yè)面臨著發(fā)展的嚴(yán)峻考

2、驗(yàn)。朱飛博士指出，當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)形勢。所謂外患，主要有二：首先，中國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品出口大國，美國次貸危機(jī)嚴(yán)重影響了中國的產(chǎn)品出口；其次，近年來，中國產(chǎn)品在國際上面臨形象問題的挑戰(zhàn)，國際上對于中國食品安全、中國玩具質(zhì)量等問題的質(zhì)疑，對中國產(chǎn)品的國際需求造成較大的沖擊。而所謂內(nèi)憂，主要是指，通貨膨脹，CPI指數(shù)飆升，員工生活成本提高，員工漲薪的需求日益強(qiáng)烈，同時(shí)主要生產(chǎn)原材料，例如鋼材等價(jià)格上漲，這些因素造成部分企業(yè)

3、的生產(chǎn)成本大幅提高；與此同時(shí)，國家出口退稅政策的調(diào)整使得許多企業(yè)的利潤空間大幅下降。所有這些因素都使得企業(yè)在薪酬管理方面必須面對更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)不得不在薪酬方面投入更多的關(guān)注，薪酬的有效管理以及薪酬功能的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)立足市場的關(guān)鍵因素之一。新薪酬戰(zhàn)略制定的三大核心內(nèi)容其次，建立企業(yè)的雇主品牌形象。雇主品牌能起到兩個(gè)關(guān)鍵性的作用。第一，提高企業(yè)在人才市場上的吸引力，增加吸引到優(yōu)秀、合適人才的機(jī)會。第二，在企業(yè)內(nèi)部員工中形成較高的品牌忠

4、誠度，激勵和保留員工。朱飛博士舉例說，比如，著名的國際戰(zhàn)略咨詢企業(yè)麥肯錫公司主張精英雇傭的雇傭價(jià)值，他們宣稱，與員工一起工作的人都是職場精英，員工接觸的客戶都是高端客戶，員工接受的培訓(xùn)都是業(yè)內(nèi)最頂尖的培訓(xùn)課程，所有這些對于員工的未來提升都有很強(qiáng)的助推力，所以這個(gè)雇主文化對于向往這個(gè)氛圍的求職者和任職者具有極大吸引力。再次，引入非正式組織。在企業(yè)中，非正式組織的存在有利有弊。弊的一面是容易在小團(tuán)體內(nèi)傳播小道消息，甚至縱容集體跳槽事件的發(fā)生