福建金輝房地產(chǎn)外聯(lián)部kpi指標(biāo)匯總表

1、金輝公司外聯(lián)部金輝公司外聯(lián)部KPIKPI指標(biāo)匯總表（表一）指標(biāo)匯總表（表一）填表說明：1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時，可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到（表一）5、對每個崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到（表三）6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)人員定義每個崗位的KPI指標(biāo)（表二）并進(jìn)行審

2、核7、（表一）和（表三）電子文檔在25日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅8、（表二）電子文檔在26日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位報批報建的完成率外聯(lián)部延遲報批報建的天數(shù)外聯(lián)部部門經(jīng)理處理突發(fā)事件的完成量外聯(lián)部土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗(yàn)收的完成率外聯(lián)部土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗(yàn)收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部前期報件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收的完

3、成率外聯(lián)部前期報件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部因報件材料準(zhǔn)備錯、漏導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋不及時而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部外聯(lián)員對政策性變化了解不足而導(dǎo)致審批時間拖延的天數(shù)和重復(fù)報件的次數(shù)外聯(lián)部考核目的使部門建設(shè)制度化、規(guī)范化計算公式實(shí)際完成數(shù)量計劃數(shù)量X100%部門考核指標(biāo)規(guī)劃表（表三）指標(biāo)考核執(zhí)行時間規(guī)劃戰(zhàn)略職能衡量指標(biāo)一季度二季度三季度四季度年度職能

4、報批報建的完成率√√√√√職能延遲報批報建的天數(shù)√√√√√職能處理突發(fā)事件的完成量√√√√√職能土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗(yàn)收的完成率√√√√√職能土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗(yàn)收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能前期報件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收的完成率√√√√√職能前期報件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√