大洋考核思路

1、xxxx財(cái)年公司部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)及建議財(cái)年公司部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)及建議第一部分：部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)第一部分：部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)一、一、P與Q區(qū)別區(qū)別P為部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，反映部門(mén)大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。Q為部門(mén)團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，反映員工個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個(gè)人工作過(guò)程的評(píng)價(jià)，是過(guò)程導(dǎo)向的。二、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)思想二、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指導(dǎo)思想部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、以引導(dǎo)并推動(dòng)部門(mén)沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，因公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的改變而調(diào)整。三、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的三、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的1.監(jiān)控、推進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動(dòng)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，推動(dòng)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。2.幫助部門(mén)更好地履行和完成自身職責(zé)。3.推動(dòng)部門(mén)之間形成良性的互為客戶關(guān)系。四、四、xxxx財(cái)年部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則財(cái)年部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則1、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。2、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向化，并體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)

3、協(xié)作的結(jié)果。3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可量化，每個(gè)部門(mén)考核指標(biāo)數(shù)為x個(gè)以內(nèi)（含x個(gè)）。4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目盡量體現(xiàn)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)，盡量是部門(mén)可控的指標(biāo)。6、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案確定到一級(jí)部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部二級(jí)部或處的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由部門(mén)自己提方案，人力資源部操作。?建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)、一次開(kāi)箱合格率?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%、xx%（2）發(fā)展中業(yè)務(wù)（發(fā)展中業(yè)務(wù)（服務(wù)

4、器事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部），xxxx財(cái)年部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分指財(cái)年部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分指導(dǎo)思想：繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量與營(yíng)業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做準(zhǔn)備。導(dǎo)思想：繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量與營(yíng)業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做準(zhǔn)備。?建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%。（3）新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部）業(yè)部），區(qū)別對(duì)待：

5、，區(qū)別對(duì)待：考核相對(duì)成熟部門(mén)考核相對(duì)成熟部門(mén)A、軟件事業(yè)部、軟件事業(yè)部?建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)、專(zhuān)項(xiàng)滿意度、事業(yè)部滿意度?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（臺(tái)式xx%、筆記本x%）B、手持接入事業(yè)部、手持接入事業(yè)部?建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：建議評(píng)價(jià)指標(biāo)：銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：遵照手持接入事業(yè)部“一年脫貧、兩年致富、三年成個(gè)億元戶”的戰(zhàn)

6、略目標(biāo)，權(quán)重分配偏向銷(xiāo)量，分別為：xx%、xx%、xx%?？己讼鄬?duì)不成熟的部門(mén)：考核相對(duì)不成熟的部門(mén)：信息服務(wù)事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部屬于新興業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不太成熟，按考核原則掛公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、市場(chǎng)鏈（不成熟，推后）市場(chǎng)鏈（不成熟，推后）市場(chǎng)鏈部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。市場(chǎng)鏈部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。（x）、中央市場(chǎng)部門(mén)、中央市場(chǎng)部門(mén)（含品牌市場(chǎng)部、渠道市場(chǎng)部、大客戶應(yīng)用集成部、市場(chǎng)發(fā)