山谷藍(lán)市場(chǎng)管理制度1216（人力資源管理）

1、山谷藍(lán)山谷藍(lán)泰科曼公司泰科曼公司市場(chǎng)管理制度市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司2002年11月第一章總則第一條第一條市場(chǎng)管理的職能：制定山谷藍(lán)泰科曼產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃及營(yíng)銷策略，樹立山谷藍(lán)泰科曼公司企業(yè)形象，增進(jìn)使用者對(duì)山谷藍(lán)泰科曼產(chǎn)品的認(rèn)知，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。第二條第二條市場(chǎng)部職能定位：1、從企業(yè)形象角度、產(chǎn)品線角度考慮公司市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品策略及營(yíng)銷策略。2、通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)、品牌形象推廣、產(chǎn)品注冊(cè)以及

2、其他一系列產(chǎn)品推廣活動(dòng)為銷售部提供指導(dǎo)和支持。第三條第三條市場(chǎng)部部門主要工作：1、制定公司品牌戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略，進(jìn)行公司未來(lái)產(chǎn)品線開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品可行性研究、新產(chǎn)品注冊(cè)。2、對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，分析市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)研預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)研，建立營(yíng)銷信息庫(kù)并定期做出分析。3、培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也包括經(jīng)銷商培訓(xùn)和醫(yī)院醫(yī)生等使用者的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。4、制定和實(shí)施公司市場(chǎng)推廣

3、計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。5、制定和實(shí)施公司產(chǎn)品計(jì)劃（包括公司主線產(chǎn)品計(jì)劃和策略產(chǎn)品計(jì)劃、策略地區(qū)計(jì)劃），并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析。6、支持性市場(chǎng)活動(dòng)，如組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及促銷贊助活動(dòng)。7、公司樣品投放規(guī)劃與樣機(jī)分配與管理。8、處理公關(guān)危機(jī)。第四條第四條市場(chǎng)部設(shè)市場(chǎng)總監(jiān)一名，山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理和泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理各一名，產(chǎn)品專員人數(shù)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立。第五條第五條市場(chǎng)總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的搜集整理和分析、