版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程技工程技術(shù)部經(jīng)理職位名稱職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門工程技術(shù)部工程技術(shù)部職系職等職級(jí)職等職級(jí)直屬上級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要:制定并實(shí)施工程部門工作計(jì)劃,推廣完善各項(xiàng)管理制度,完成本部門日常管理工作。工作內(nèi)容工作內(nèi)容:制定并組織實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃;制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃,定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況,及時(shí)
2、解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題;主持所有在施項(xiàng)目的安全管理;貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn);領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作;主持本部門內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作;支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作,配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。任職資格任職資格:教育背景教育背景:◆機(jī)電、自動(dòng)化、工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程技術(shù)部經(jīng)理
- 工程技術(shù)部經(jīng)理
- 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職能
- 《工程技術(shù)部制圖規(guī)范》
- 工程技術(shù)部崗位職責(zé)
- 工程技術(shù)部管理制度
- 工程技術(shù)部管理制度
- 工程技術(shù)部管理制度
- 工程技術(shù)部三體系運(yùn)行總結(jié)
- 公司工程技術(shù)部管理制度
- 工程技術(shù)部工作總結(jié)3篇
- 2018工程技術(shù)部工作總結(jié)3篇
- 公司技術(shù)部經(jīng)理就職演講
- 工程技術(shù)部 部門職責(zé)及各 崗位職責(zé)
- 工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作流程
- 信息技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
- 技術(shù)部經(jīng)理辭職申請(qǐng)書
- 公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄
- 公司技術(shù)部經(jīng)理就職演講稿
- 公司技術(shù)部經(jīng)理就職演講稿
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論