xx科技公司調(diào)研報告

1、北京恒升新北京恒升新創(chuàng)科技公司科技公司調(diào)研報告一、公司概況一、公司概況1、公司簡介、公司簡介2000年3月28日科龍集團(tuán)、中科院自動化所、美國亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)，積累經(jīng)驗，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊資本3000萬人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬人民幣。近一年的運營，基

2、本狀況良好，科龍集團(tuán)劃來466萬元，消耗265萬元，但獲取國家擴(kuò)國家科技基金250萬元，基本持平，另外又有中科院項目利潤近20萬元。北京恒升新創(chuàng)科技公司作為科龍集團(tuán)投資的一家高科技公司，從發(fā)展理念上確定為科龍集團(tuán)創(chuàng)造技術(shù)，構(gòu)筑技術(shù)核心能力，成為科龍集團(tuán)未來十年業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐，因此其宗旨定為“領(lǐng)先科技、服務(wù)社會”。北京恒升新創(chuàng)科技公司成為科龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的四大功能：1、企業(yè)高科技成果產(chǎn)業(yè)孵化器；2、智能控制技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)中心，科龍集

3、團(tuán)的超前技術(shù)研發(fā)基地；3、科龍集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)拓展投資公司；4、電子、智能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。2、運營模式、運營模式北京恒升新創(chuàng)科技公司的基本運行模式是將具有創(chuàng)新意義的技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)想轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品，并以這些產(chǎn)品為依托創(chuàng)建獨立運行的公司實體。有如下特征：創(chuàng)新源管理：創(chuàng)新源管理：每一個具有創(chuàng)新意義的技術(shù)構(gòu)想都可以通過啟動新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機制進(jìn)行成果化，技術(shù)構(gòu)想可以是新創(chuàng)自己的研究成果，同時也可以是社會上任何機構(gòu)或個人的成果或構(gòu)想，保證了

4、技術(shù)創(chuàng)新的多樣性，而技術(shù)構(gòu)想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源；產(chǎn)業(yè)回報：產(chǎn)業(yè)回報：新創(chuàng)公司可以根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采取不同的經(jīng)營手段和方北京恒升新創(chuàng)科技公司的高科技項目來源主要是公司技術(shù)開發(fā)部自主開發(fā)和市場引進(jìn)的。不論對于哪一種來源的的新科技項目，公司市場開發(fā)部都進(jìn)行嚴(yán)格的項目評估和審核，遵循市場規(guī)律，瞄準(zhǔn)市場機會，利用市場的眼光來看待每一個項目，并不因為某一個項目是公司內(nèi)部自主開發(fā)的就放松標(biāo)準(zhǔn)。針對每一個高科技項目，公司市場開發(fā)

5、部首先進(jìn)行廣泛而深入的市場調(diào)查，力爭全面掌握相關(guān)行業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，同時參照國際上先進(jìn)的生產(chǎn)情況和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)市場的需求點。在充分了解市場需求點的基礎(chǔ)上，北京恒升新創(chuàng)科技公司項目管理委員會就將這一個高科技項目的主要訴求點和主要功用同相關(guān)行業(yè)的市場需求點進(jìn)行比較，確定兩者之間的契合程度。在計算兩者之間的契合系數(shù)之后，公司項目管理委員會就會與市場開發(fā)部、綜合管理部和技術(shù)開發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場效益來支撐公司預(yù)

6、期的前期投入以及是否有強大的后期回報來為公司獲取利潤。其立項選擇的流程圖如圖12－2：經(jīng)過這樣嚴(yán)格的市場化導(dǎo)向的立項選擇程序，北京恒升新創(chuàng)科技公司選定的高科技項目具有非常高的市場認(rèn)同和市場潛力，為今后的項目進(jìn)一步開發(fā)研究和產(chǎn)業(yè)化運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、目標(biāo)管理，把握市場、目標(biāo)管理，把握市場北京恒升新創(chuàng)科技公司對于高科技項目的運作全程采取MBO（目標(biāo)管理）的方法。一旦某一個項目得到項目管理委員會的認(rèn)可立項之后，項目管理委員確定市場確定市