任正非講話合集之管理大智慧

1、任正非講話合集之管理大智慧任正非講話合集之管理大智慧.doc任正非講話合集之管理大智慧.doc任正非講話合集之管理大智慧很多企業(yè)以華為作標桿，在文化建設中希望引入奮斗和奮斗文化。然而，在實踐中，卻發(fā)現(xiàn)談奮斗很難。因為要改變舊的工作方式、工作習慣很難，而且員工心中會認為本身已經(jīng)在努力工作，再刻意強調(diào)奮斗，反而會心生不解、反感甚至抵觸。事實上，奮斗的話題在社會上也引發(fā)了很多爭議，例如，華為的奮斗者協(xié)議讓員工自愿放棄加班費、放棄帶薪年假，就引

2、發(fā)了是否違反勞動法的探討。對于這些爭議，任正非提出“華為不與當今世風論短長”，華為還是一以貫之地堅持提倡艱苦奮斗。“奮斗”這個話題還常常會引起很多疑問。例如：奮斗是不是唱高調(diào)，給員工洗腦，灌心靈雞湯？奮斗是不是趕時髦，華為倡導我們就照搬模仿，我們有華為的條件嗎？奮斗是不是準備塑造一種濃烈的苦澀氛圍，單方向地提要求，榨取員工的精力和時間？奮斗是否只是少數(shù)人的事，最高層領(lǐng)導點兵點將就可以了？奮斗是不是一種類似違背個體的自由意志，強行把“好士

3、兵變成了好演員”的行為？在實踐中，如何跟不同群體談奮斗，也是一個挑戰(zhàn)。有效性包括目標的確定和環(huán)境的選擇。組織有沒有提出奮斗目標，奮斗目標是否有效地實現(xiàn)，對于組織很重要；組織對環(huán)境的選擇，進入什么產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，細分市場等等，都決定了組織的有效性。組織的能率包括激勵問題和價值評價。組織能率可以簡單理解為員工的心理期望和欲望能否得到有效滿足。組織的激勵因素，通常包括股權(quán)、獎金、分紅、各種福利等。華為認為，激勵的有效誘因還有信息、職權(quán)、榮譽等

4、。激勵是組織很重要的問題，即員工的心理期望如何在組織的有效激勵之下得到滿足，例如，如果組織想讓員工奮斗，就要考慮員工的激勵和心理期望能否得到滿足。管理者跟員工講奮斗，員工很可能會反問：“我奮斗了以后有什么好處？”激勵問題確定無疑是一個世界級的難題。按照組織和管理學研究，組織中普遍存在著人越多個人貢獻越少的現(xiàn)象。這可以用“社會惰化”來解釋，即一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力。從組織行為學的研究里，我們可以知道社會惰化產(chǎn)生的原因