金輝集團(tuán)2012年人力資源工作計(jì)劃

1、金輝集團(tuán)2012年人力資源工作計(jì)劃（機(jī)密）（機(jī)密）行政人事管理中心行政人事管理中心制20122012年1月1818日7、建立和完善的培訓(xùn)制度和全方位的培訓(xùn)體系，包括多元化培訓(xùn)課程體系、建立內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍、實(shí)行培訓(xùn)積分制度等。以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升管理水平，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度（此項(xiàng)工作根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算情況適時(shí)調(diào)整）。8、在綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立對(duì)各城市公司和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)體系，實(shí)行年度目標(biāo)

2、責(zé)任制，并將績(jī)效考核與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，對(duì)各工程節(jié)點(diǎn)適時(shí)督導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（擬年底試運(yùn)行）。9、在體系化職等職級(jí)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部升遷制度，為員工提供企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度。10、與集團(tuán)管控模式確立相應(yīng)，按模塊、工作流組建專(zhuān)業(yè)、高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，確立集團(tuán)人力資源管轄范圍及權(quán)限，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)人力資源定位及發(fā)揮集團(tuán)人力資源管控職能。11、進(jìn)一步做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。減少人員流動(dòng)率，

3、及早預(yù)見(jiàn)與及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系及糾紛。在全集團(tuán)人力資源系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)相關(guān)法規(guī)條款的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人力資源部員工在員工關(guān)系實(shí)操過(guò)程中防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的形象和根本利益。B措施措施1、招聘與配置具體實(shí)施措施：（1）與定崗定編計(jì)劃相應(yīng)建立年度招聘需求匯報(bào)和審核制度。集團(tuán)行政人事管理中心（人力資源）將對(duì)各城市公司、集團(tuán)各管理中心的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到集團(tuán)公司目前正處在快速發(fā)展階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，集團(tuán)行政人事管理中心對(duì)人員招聘與