2019年人力資源部工作計劃

1、2019年人力資源部工作計劃1、組織結構調整為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，2017年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。(1)組織結構診斷組織結構調查：對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等組織結構分析：通過分析研究，明確現行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)

2、略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能哪些原有職能需要加強哪些陳舊職能可以取消或合并)哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別。組織決策分析：主要分析為實現企業(yè)目標，組織應當有哪些決策要做是何種類別的決策這些決策各由哪個管理層次來做決策制定涉及哪些有關部門誰是決策的負責人及參與者決策做出后應通知哪些部門組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯系要求別人給予何種配合和服務它應對別的

3、單位提供什么協作和服務通過上述分析，發(fā)現問題，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據。(2)實施結構變革為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。(3)企業(yè)組織結構評價對變革后的組織結構進行分析，考察組織

4、變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。2、人員編制管理(1)確定公司及各部門人員編制方案，見附表1(1)現有制度的搜集、整理、修訂(2)新增制度的起草(3)制度匯編、學習培訓。（一）日常招聘工作組織實施1、清晰、明確各個崗位用人標準2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次3、招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，