淺析中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)存在地問題及對策

1、實用標準文案文檔引言：中小企業(yè)在現(xiàn)今社會經(jīng)濟中的地引言：中小企業(yè)在現(xiàn)今社會經(jīng)濟中的地位..................................................................................................................3一、成本管理的定義及其對中小企業(yè)的重要一、成本管理的定義及其對中小企業(yè)的重要性.......................

2、............................3...................................................3（一）成本管理的含（一）成本管理的含義........................................................................................................................

3、...................................................................3...............................3（二）成本的管理對于中小企業(yè)的重要性……………………………………………（二）成本的管理對于中小企業(yè)的重要性……………………………………………....…..3..3二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存

4、在的主要問題…………………題…………………...........3...........3(一)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀.......................................................................................................................................................

5、........................3...............3(二)中小企業(yè)成本管理存在的問中小企業(yè)成本管理存在的問題.......................................................................................................................................................

6、..............3.........31、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問題...............................4...............................42、缺乏市場觀念，成本意識不、缺乏市場觀念，成本意識不強...................................................

7、..........................................................................................................4.43、成本管理隊伍人才缺、成本管理隊伍人才缺乏.........................................................................................

8、.............................................................................................44、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善........................................................................................

9、..............................45、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足............................................................................................................................4實用標準文案文檔淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策淺談

10、中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要摘要中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是由于中小型企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，直接造成我國中小型企業(yè)成本管理機制不夠完善，結(jié)構(gòu)不夠合理，會計制度也不夠健全。成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這

11、樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本又是企業(yè)產(chǎn)品定價和編制財務(wù)成本報表的重要依據(jù)。所以文章就中小企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析，對強化成本管理提出了可行途徑重點探討了相應(yīng)的應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)；成本管理；科學(xué)管理引言：我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單，決策迅速，反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，在成產(chǎn)效益和資金措施等諸多方面無法和大型企業(yè)相提

12、并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的告訴發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)表上的表現(xiàn)為成本高和盈利小。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此中小企業(yè)應(yīng)該加強強化成本管理意識，對中小企業(yè)成本管理問題進行深入研究，分析目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出加強成本管理的相關(guān)措施。一、成本管理的定義及其對中小企業(yè)的重要性一、成本管理的定義及其對中小企業(yè)的重要性（一）成本管理的含

13、義（一）成本管理的含義成本是為了到達特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。但成本是一個涵義廣泛的詞匯。在不同的領(lǐng)域有著不同的概念。而企業(yè)成本管理師指企業(yè)在成本方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動，是對企業(yè)各項成本費用消耗進行的核算、預(yù)測、決策，預(yù)算、控制、考核和分析的等一系列管理活動。（二）成本的管理對于中小企業(yè)的重要性（二）成本的管理對于中小企業(yè)的重要性市場經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟