淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策

1、<p>　　淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策</p><p>　　摘要：在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本競爭力。成本核算是成本管理的重要組成部分。目前，中小企業(yè)的成本核算普遍存在問題，亟待解決和完善。本文主要分析當(dāng)前中小企業(yè)成本核算中存在的主要問題、原因并提出相應(yīng)對策建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；問題；對策 &l

2、t;/p><p>　　成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。成本核算的正確、合理、及時與否，會直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、決策、計劃、分析、考核和改進等成本管理的水平，而成本核算是成本管理的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本管理的競爭力。 </p><p>　　一、成本核算的內(nèi)涵及原則 </p><p>　　成

3、本作為生產(chǎn)耗費的補償尺度和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)，對于正確計量企業(yè)盈利，綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量至關(guān)重要。成本核算反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)營成本、期間費用的形成情況。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，按照一定的對象和標準進行歸集和分配，計算各成本對象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過銷售后，成本轉(zhuǎn)化為一定期間的銷售成本，成為費用，計入當(dāng)期損益。 </p><p>　　成本核算是成本管理的信息反饋過程，也是成本管理工作的

4、重要組成部分，而成本管理是實現(xiàn)企業(yè)價值目標的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競爭激烈的市場中取勝，必須采用現(xiàn)代化管理手段，做好成本的預(yù)測、決策、分析和控制等管理工作，成本指標和信息就成為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。 </p><p>　　成本核算應(yīng)遵循的原則主要包括：合法性原則，計入成本的費用都必須符合國家的有關(guān)政策法規(guī)；相關(guān)性原則，成本核算一定要以成本管理為目標，所提供的成本會計信息要有價值；可比性原則，各會計期間采用的成本會計

5、方法應(yīng)保持一致；實際成本計價原則，按照我國的會計制度，企業(yè)成本核算必須按照實際成本計價。此外，還要考慮成本核算的成本效益原則。 </p><p>　　二、目前中小企業(yè)成本核算的問題及原因分析 </p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成本核算存在的主要問題 </p><p>　　成本核算不規(guī)范，核算水平較低。中小企業(yè)涉及工業(yè)、商業(yè)、施工、運輸、餐飲等眾多行業(yè)，但多數(shù)中小企

6、業(yè)成本核算的方法選擇單一、不合理，往往僅選擇品種法，脫離行業(yè)和工藝特點，不能根據(jù)分步法和多品種細化核算；成本核算的明細科目設(shè)置過于簡單、科目核算的內(nèi)容過于粗略。部分中小企業(yè)甚至只設(shè)置總賬科目；成本費用的賬目記賬不規(guī)范、不連續(xù)、存在串戶、記賬錯誤現(xiàn)象，成本核算報表內(nèi)容不詳實、質(zhì)量較差。 </p><p>　　成本核算不全面、不準確和不及時。中小企業(yè)成本核算中，部分企業(yè)不能正確劃分材料領(lǐng)用、工資薪酬、固定資產(chǎn)使用以及

7、其他消耗和費用的性質(zhì)，也不區(qū)分生產(chǎn)成本和期間費用；輔助核算部門無獨立核算，間接費用處理過于簡單；費用攤銷分配標準不合理，甚至無分配和分攤；在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本不能正確計算；采集和流轉(zhuǎn)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面、不準確、不及時，成本跨期核算。 </p><p>　　成本核算與成本管理脫節(jié)，核算數(shù)據(jù)價值不高。中小企業(yè)因?qū)Τ杀竞怂愕恼J識不全面，或核算力量薄弱，水平低，成本核算僅局限在財務(wù)部門的“閉門核算”，對成本核算內(nèi)容側(cè)重

8、在材料成本的出入簡單核算，未涉及結(jié)合成本管理的決策、分析、控制、考核和預(yù)算的要求，無法為成本管理提供有用信息。 </p><p>　　成本核算隨意性較強，存在成本虛假列支。中小企業(yè)因業(yè)績考核和少納稅款等動機而舞弊，主要是置會計準則和稅法于不顧，操縱成本核算，隨意變更成本核算方法、虛列支成本或少計成本，不能真實反映實際成本，給企業(yè)帶來經(jīng)營和納稅風(fēng)險。部分中小企業(yè)的年度審計報告，常因成本核算不規(guī)范、披露不實，發(fā)表保留

9、意見，甚至否定意見。 </p><p>　　（二）中小企業(yè)成本核算的問題成因分析 </p><p>　　1.中小企業(yè)負責(zé)人的成本管理意識淡薄 </p><p>　　中小企業(yè)多為民營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)和管理水平較低，面臨的市場競爭激烈。中小企業(yè)的負責(zé)人多為業(yè)務(wù)或技術(shù)型人員，管理決策常存在短期行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，尚未深刻認識企業(yè)成本管理之重要性，對成本核算工作不夠重

10、視和支持。部分中小企業(yè)負責(zé)人為達到業(yè)績考核和少納稅款的目的，人為調(diào)節(jié)、虛假列支成本，為企業(yè)帶來經(jīng)營和納稅風(fēng)險。 </p><p>　　2.成本核算人員力量不足，核算水平不高 </p><p>　　中小企業(yè)由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，通常成本核算和管理的工作人員力量薄弱。有的企業(yè)會計人員常常是業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不具有專業(yè)知識，成本核算能力和水平不高；企業(yè)對成本核算管理人員亦缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和指

11、導(dǎo)，對成本核算方法疏于研究，導(dǎo)致成本核算不能規(guī)范合理，核算水平差。 </p><p>　　3.成本核算與管理脫節(jié)，成本核算方法不合理 </p><p>　　中小企業(yè)成本核算常獨立于成本管理的其他環(huán)節(jié)，成本核算數(shù)據(jù)不考慮成本分析、成本決策和成本考核的需要。成本核算往往不能充分考慮本企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品工藝流程等具體實際情況；成本費用的歸集、分類、分配、核算科目的設(shè)置、成本報表的編制，不能適應(yīng)

12、成本管理需要，存在不合理、不科學(xué)之處。 </p><p>　　4.成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，成本核算組織不協(xié)調(diào) </p><p>　　中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平普遍薄弱，成本核算相關(guān)的存貨驗收、收發(fā)、計量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作不規(guī)范，以致成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不連續(xù)和不準確；成本數(shù)據(jù)的記錄和流轉(zhuǎn)以及提供時間的口徑不能協(xié)調(diào)一致，以致影響成本核算的效率和質(zhì)量。中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理手

13、段（ERP系統(tǒng)、財務(wù)軟件和成本核算系統(tǒng)），或?qū)π畔⑾到y(tǒng)不能充分利用。 </p><p>　　5.缺乏對成本核算的監(jiān)督制度或監(jiān)督不力 </p><p>　　中小企業(yè)通常計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度、稽核制度等內(nèi)部控制制度不完整，缺乏對成本核算必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，同時，外部審計力度不大，稅收及財政監(jiān)管力度不足，有很多中小企業(yè)證賬不全，對內(nèi)一套賬，對外一套賬，人為操

14、縱利潤，少納稅款，成本核算采用倒軋賬。 </p><p>　　三、中小企業(yè)成本核算問題的幾點對策建議 　　（一）提高中小企業(yè)的企業(yè)負責(zé)人的成本管理意識 </p><p>　　中小企業(yè)負責(zé)人應(yīng)深刻認識，提高成本核算和管理水平是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是規(guī)避經(jīng)營和納稅風(fēng)險的重要舉措，只有增強企業(yè)成本管理觀念，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，才能推動成本核算的組織和協(xié)調(diào)開展；企業(yè)成本

15、預(yù)測、決策、分析和控制等管理措施，勢必會促進成本核算水平和質(zhì)量的提高。 </p><p>　?。ǘ娀杀竞怂闳藛T力量，規(guī)范成本核算并提高核算水平 </p><p>　　中小企業(yè)成本管理和核算的水平，歸根取決于成本管理和核算人員的水平。企業(yè)應(yīng)選擇精通成本核算、專業(yè)性較強、責(zé)任人較強人員負責(zé)成本核算并建立合理的成本核算激勵機制，順利開展成本核算工作，規(guī)范成本核算流程、成本核算崗位、科目設(shè)置

16、、賬簿管理、成本核算報表等核算體系，提高成本核算水平。 </p><p>　　（三）適應(yīng)成本管理的要求，重視成本核算方法和工具的研究 </p><p>　　中小企業(yè)的成本核算服務(wù)于成本管理，與成本管理相適應(yīng)。對于成本的預(yù)算、分析、控制、考核的環(huán)節(jié)的提出和管理水平的提升，必將對成本核算提出更高的要求，成本核算的方法和內(nèi)容，必須符合和適應(yīng)成本管理的要求。因此，成本核算需要結(jié)合成本管理的要求，深

17、入研究企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)工藝特點，選擇適合本企業(yè)的成本核算方法，并科學(xué)合理性。同時成本核算也要結(jié)合中小企業(yè)的人力、財力現(xiàn)狀，遵循重要性原則，兼顧節(jié)約核算成本和提高核算效率。有條件實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的企業(yè)，要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)及成本核算軟件要深入學(xué)習(xí)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；沒有實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)，也要盡量合理先進的核算手段（如用友財務(wù)軟件等），擺脫低效落后的手工核算方式，在成本核算和管理中運用提高核算的效率。 </p><

18、p>　?。ㄋ模┩晟瞥杀竞怂慊A(chǔ)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制 </p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范成本核算相關(guān)的存貨驗收、收發(fā)、計量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作，以保證成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)連續(xù)、準確；統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲等部門的成本數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提供時間的口徑，協(xié)調(diào)一致，細化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)工作。 </p><p>　?。ㄎ澹┙?nèi)部、外部對成

19、本核算的監(jiān)督機制 </p><p>　　中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)按內(nèi)部控制規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，對成本管理的風(fēng)險進行分析，建立成本相關(guān)的控制制度，具體包括成本核算流程、核算方法、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、成本核對與勾稽、資產(chǎn)清查及成本報告等制度。同時，增強企業(yè)的內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)對成本核算的監(jiān)管作用，接受其提供的管理建議，督促企業(yè)自身改進成本核算，共同提高成本核算的質(zhì)量。 </p><p>　?。?/p>