某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與對(duì)策及今后三年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、對(duì)策及工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與對(duì)策及近三年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃集團(tuán)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與對(duì)策及近三年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2009年是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的一年，“百年不遇”的金融危機(jī)余音未了，無(wú)知的“第二輪金融危機(jī)沖擊波”雜音還在聒噪時(shí)，亞太新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已然開(kāi)始，中國(guó)面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。分析真正引起中國(guó)金融危機(jī)的原因有這么幾點(diǎn)：大宗商品期貨價(jià)格泡沫、宏觀調(diào)控失當(dāng)、匯率政策、稅收政策、新勞動(dòng)法、通貨膨脹、奧運(yùn)支出等因素（重要性按順序排列）。隨

2、著金融危機(jī)的漸行漸遠(yuǎn)，G20承諾對(duì)對(duì)沖基金加強(qiáng)監(jiān)管，商品期貨泡沫至少在一段時(shí)期（兩三年）內(nèi)，不會(huì)再度只手遮天、興風(fēng)作浪，而中國(guó)高層的救市政策在相當(dāng)程度上糾正了危機(jī)發(fā)生前的宏調(diào)誤操作的損害，目前人民幣幣值相對(duì)穩(wěn)定。綜合來(lái)看，以農(nóng)村、新能源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)為重心的新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已然開(kāi)始，相對(duì)于西方國(guó)家，中國(guó)有廣闊的戰(zhàn)略縱深，農(nóng)村和落后地區(qū)以及民生設(shè)施的巨大欠賬足以解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，而經(jīng)濟(jì)改革將成為這一增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器、潤(rùn)滑劑和加速器。隨著國(guó)務(wù)院通

3、過(guò)醫(yī)改方案3年內(nèi)預(yù)計(jì)投入8500億元，醫(yī)藥企業(yè)春天的腳步悄然來(lái)臨。財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、對(duì)策及工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部3用，結(jié)果是存貨管理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符；而財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有遵照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，未辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，有的甚至已經(jīng)在生產(chǎn)成本中消耗掉，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉(cāng)庫(kù)實(shí)存數(shù)。固定資產(chǎn)則是根本沒(méi)有管理：沒(méi)有有效地制度、沒(méi)有規(guī)范的臺(tái)賬等等。4、財(cái)務(wù)架構(gòu)不合理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大公司財(cái)務(wù)在編人員已達(dá)16人（

4、尚且不算實(shí)習(xí)生），財(cái)務(wù)架構(gòu)和崗位沿用過(guò)去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金融通、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的架構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。5、財(cái)務(wù)工作沒(méi)有計(jì)劃性，基本業(yè)務(wù)流程不明確凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事情都要有個(gè)計(jì)劃，財(cái)務(wù)工作亦是如此，但是我們公司目前的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有計(jì)劃和規(guī)定，如：現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該在一定期間內(nèi)不定期盤(pán)點(diǎn)，并編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表；每月的會(huì)計(jì)憑證應(yīng)該規(guī)定在下月的15號(hào)

5、之前裝訂完畢，常規(guī)性付款應(yīng)以周或月為期間作計(jì)劃（針對(duì)目前公司未實(shí)行全面預(yù)算管理而言）等等。而關(guān)于流程，則是財(cái)務(wù)目前最缺少的：倉(cāng)庫(kù)單據(jù)如何轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，采購(gòu)發(fā)票的記賬聯(lián)和抵扣聯(lián)何時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)等等都需要明確的流程。6、部門(mén)或各公司間缺乏溝通與合作，數(shù)據(jù)或信息缺乏共享用“閉門(mén)造車(chē)”來(lái)形容部門(mén)間或各公司間現(xiàn)狀可能不是十分恰當(dāng)。財(cái)務(wù)，是一個(gè)兼服務(wù)、核算與監(jiān)督一體的角色，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中處于核心地位；財(cái)務(wù)，需要與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)或溝通、

6、交流（外部諸如銀行、稅務(wù)、外管、外經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)等也需要聯(lián)系）。我們企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是：每天坐在辦公室里進(jìn)行記賬和核算，導(dǎo)致與其他部門(mén)業(yè)務(wù)脫節(jié)。例如倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)銜接不暢，導(dǎo)致存貨賬賬不符等。7、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員思維意識(shí)仍停留在簡(jiǎn)單記賬階段，而諸如更重要的資產(chǎn)管理、資金融通、納稅規(guī)避、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)分析等等方面工作還沒(méi)有涉及或考慮。其中部分財(cái)務(wù)人員不適合未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要，部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)層面仍需提高。8、財(cái)務(wù)檔