版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理第一部分:管理者必需了解的財務(wù)基礎(chǔ)知識第一部分:管理者必需了解的財務(wù)基礎(chǔ)知識一.基本會計(jì)知識基本會計(jì)知識……………………………………………………………………1第一節(jié)第一節(jié)基本會計(jì)知識基本會計(jì)知識……………………………………………………………….1菴媼誹菴媼誹怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表(上)表(上)…………………….8菴誹菴誹怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表(表(下)…………………….16
2、菴侐誹菴侐誹利潤表、折表、折舊與攤銷攤銷、存、存貨、壞、壞賬…………………….22二、基本財務(wù)管理知識基本財務(wù)管理知識…………………………………………………………35菴珨誹菴珨誹財務(wù)財務(wù)管理基管理基礎(chǔ)知識(一)一)…………………………...35菴媼誹菴媼誹財務(wù)財務(wù)管理基管理基礎(chǔ)知識(二)二)…………………………...40菴誹菴誹財務(wù)財務(wù)管理基管理基礎(chǔ)知識(二)二)…………………………...43第二部分第二部分:如何評價公司如何評價公
3、司部門經(jīng)營業(yè)績部門經(jīng)營業(yè)績一、一、財務(wù)財務(wù)比率分析比率分析………………………………….51第一第一節(jié)流動性比率性比率………………………………….51第二第二節(jié)經(jīng)營經(jīng)營比率比率…………………………………….52第三第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)比率構(gòu)比率……………………………….53第四第四節(jié)獲利能力比率利能力比率……………………………….54第五第五節(jié)現(xiàn)金流量比率金流量比率……………………………….55第六第六節(jié)獲現(xiàn)獲現(xiàn)能力比率能力比率……………………
4、………….57二、二、財務(wù)比率金字塔財務(wù)比率金字塔……………………………….57第三部分第三部分:公司公司部門預(yù)算編制與評價部門預(yù)算編制與評價一、預(yù)算管理中的行算管理中的行為問題為問題……………………………..58二、編制預(yù)算中的算中的問題問題…………………………………60三、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度……..….…….……………...61第一第一節(jié)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)…………………………………….61第二第二節(jié)預(yù)算編制的內(nèi)容及
5、說明預(yù)算編制的內(nèi)容及說明…………………….62第三第三節(jié)推行預(yù)算制度的組織推行預(yù)算制度的組織……………………….65第四部分:公司第四部分:公司部門的成本與費(fèi)用控制部門的成本與費(fèi)用控制一、利潤表利潤表、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表……………………………….67.67二、成本分類成本分類成本習(xí)性成本習(xí)性……………………………….69三、成本核算模式、成本核算模式……………………………………….77.77四、成本控制原、成本控制原則…………………
6、……………………..79第五部分:資本結(jié)構(gòu)籌劃第五部分:資本結(jié)構(gòu)籌劃一、一、融資渠道渠道...............................80二、融籌資管理二、融籌資管理……………………………………...83www、整理整理版權(quán)歸原作版權(quán)歸原作者非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理第一部分第一部分管理者必需了解的財務(wù)基礎(chǔ)知識管理者必需了解的財務(wù)基礎(chǔ)知識圖12會計(jì)語計(jì)語言要素言要素時點(diǎn)信息點(diǎn)信息1.資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)一般可以認(rèn)為
7、是企業(yè)擁有和控制的能夠用貨幣計(jì)量,并能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。簡單的說,資產(chǎn)就是企業(yè)的資源。企業(yè)資源必須同特定時點(diǎn)連在一起,例如年初擁有多少資產(chǎn),月末擁有多少資產(chǎn),12月31日擁有多少資產(chǎn),它必須和時點(diǎn)連在一起。當(dāng)然,在某一時刻說企業(yè)擁有多少資產(chǎn),僅有這樣一個詞還是不夠的。為了讓人們更了解企業(yè)資產(chǎn)的具體內(nèi)容,在會計(jì)語言中給資產(chǎn)做了適當(dāng)?shù)姆诸?,例如會?jì)上通常是按流動性來分類,就是按資產(chǎn)變現(xiàn)速度的快慢來劃分。這里所說的變現(xiàn)就是把資產(chǎn)
8、變成錢,如果這個資產(chǎn)在1年內(nèi)就能變成錢,這樣的資產(chǎn)一般叫流動資產(chǎn)。如果把錢投放出去,例如搞聯(lián)營、買股票,回收期超過1年,就把這種資產(chǎn)叫長期投資。把企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、建筑設(shè)備叫固定資產(chǎn)。另外,企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等,在會計(jì)上叫無形資產(chǎn)。不屬于前面類別的統(tǒng)稱為其它資產(chǎn)。資產(chǎn)做適當(dāng)?shù)姆诸惡?,就知道企業(yè)1年內(nèi)資產(chǎn)能變現(xiàn)的有多少,超過1年收回的投資有多少,機(jī)器設(shè)備有多少,無形資產(chǎn)有多少,還有其它資產(chǎn)應(yīng)該有多少。圖13公司公司擁
9、有和控制的具體有和控制的具體資產(chǎn)資產(chǎn)2.負(fù)債負(fù)債負(fù)債,一般的解釋是,企業(yè)承擔(dān)的,能夠以貨幣計(jì)量的,需要以資產(chǎn)或勞務(wù)承付的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。簡單的說,負(fù)債就是所欠的錢。在會計(jì)語言中,負(fù)債必須和特定時點(diǎn)連在一起。例如,在年初欠多少錢,月末還欠多少錢,年末還欠多少錢。但僅有一個負(fù)債的概念,還不能滿足管理上的需要。為了滿足管理上的需要,會計(jì)語言中把負(fù)債分成兩大類:一類叫流動負(fù)債,一類叫長期負(fù)債。什幺叫流動負(fù)債呢?就是償債期在1年以內(nèi)的負(fù)債,叫流動負(fù)債。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理完整版
- 非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)(全面完整版) ppt
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)
- 非財務(wù)人員-----財務(wù)管理實(shí)務(wù)
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理講義
- 財務(wù)管理教案完整版
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)課件..
- 1-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
- 中級財務(wù)管理講義完整版
- 中級財務(wù)管理講義完整版
- 清華大學(xué)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理
- 財務(wù)管理學(xué)講義(完整版)
- 財務(wù)管理制度(完整版)
- 《財務(wù)管理》作業(yè)答案最新完整版[1]
- 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理報表篇》——報表之外看企業(yè)
- 公司財務(wù)管理制度(完整版)
- 公司財務(wù)管理制度(完整版)
評論
0/150
提交評論