成本控制手冊

1、福建田中機(jī)械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB—0001版本編號A0成本控制手冊生效日期2011.08.01第1頁；共39頁文件名稱一封面本頁碼第1頁；共1頁成本控制手冊CostControlManual編寫審核批準(zhǔn)傅征瀾福建田中機(jī)械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB—0001版本編號A0成本控制手冊生效日期2011.08.01第3頁；共39頁文件名稱B.成本控制手冊的說明本頁碼第1頁；共3頁B.1手冊說明本公司的成本控制體系是按照

2、財務(wù)管理的理論，并參照ISO9002的模設(shè)而建立。其財務(wù)管理的要素控制點，分別由本公司各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行實施。B.2成本控制簡要敘述在公司的管理中，有幾個方面是必不可少的，即質(zhì)量、貨期、成本、技朮和市場。其中的成本，實際上就是指降低成本，亦即成本控制。成本控制可以說是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司綜合競爭力的表現(xiàn)。成本控制單個方面的事項，它其實和質(zhì)量、貨期、技朮有著密切的聯(lián)系。質(zhì)量要求高，而成本就高；貨期急，則成本亦會高；技朮的進(jìn)步，可能使成

3、本下降，也可能使成本上升。許多成本控制項目之所以失敗，就是因為沒有充分考慮它們之間的聯(lián)系，從而錯誤地將它們分隔看待所致。還有些項目的失敗，負(fù)責(zé)人雖然意識到它們的聯(lián)系，但是由于對其他部門業(yè)務(wù)不熟，更缺乏處理多重事物聯(lián)動變化的經(jīng)驗，所以在推行成本控制制度時，使得其可執(zhí)行能力大為降低，從而導(dǎo)致了整個成本控制項目的失敗。成本控制的范疇是如此之廣，除上述已提到的與其它部門的聯(lián)系外，還有一些較大的方面，需要指出的：如薪籌管理、工廠布局等。為了激發(fā)員

4、工的積極性，可能會增加一些福利待遇，而這，就會使公司的整體成本上升。但是有一點，我們需要特別提出來的就是，不能簡單的為了成本控制而成本控制，而是應(yīng)該從全盤的角度來考慮成本控制的執(zhí)行問題。試想，如果不增加員工的福利，怎幺能持久激發(fā)員工的積極性，從而使效率不斷提高呢效率的下降，必然使得產(chǎn)品成本中間接成本的上升；雖然增加福利也會導(dǎo)致研發(fā)成本的上升。成本控制也是一個發(fā)展的過程，象其它所有的事物一樣。有些成本控制項目還發(fā)展得很快，如近年來比較流行

5、的稅務(wù)籌劃，即是在法律許可的范圍內(nèi)如何減少稅務(wù)費用的支出。手工記賬階段時期的財務(wù)，因為統(tǒng)計分析繁雜而費時，直接影響了成本的進(jìn)一步分析，制約了它的發(fā)展。隨眷計算機(jī)的極速發(fā)展和普遍應(yīng)用，使成本控制的基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。現(xiàn)代企業(yè)不論是硬件上，還是在軟件上，都使得成本控制能夠在擁有更準(zhǔn)確的資料，更及時的資料，更方便的取數(shù)方面，成為可能。進(jìn)而改變了成本核算的方法，也更改了成本控制的方式。傳統(tǒng)的成本控制方式，如財務(wù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、ABC