項目成本管理操作手冊

1、1項目成本管理操作手冊第1節(jié)總則1項目成本確定1.1項目成本的編制1.1.1可研成本：項目可研階段，依據項目策劃方案和經營思想及成本控制要點編制投資估算，作為項目可研成本，原則上目標成本不應超過可研成本。1.1.2目標成本：項目開工前，原則上應完成施工圖設計，細化并確定可研成本中工程類成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工圖設計，必須完成較完整的擴初設計，達到可對可研成本中工程類成本進一步細化的目的，確定目標成本中工程類成本控制部分；項

2、目開盤前，確定目標成本中非工程類成本控制部分，依據已確定的目標成本中的工程類成本和項目的經營期、銷售價格及銷售收入，確定非工程類成本，形成項目實施的目標成本，由董事長批準。1.2項目成本編制應具備的條件1.2.1可研成本1）每個新項目進行成本測算，發(fā)展部應提供書面的《項目內聯單》，并經主管副總裁批準?！俄椖績嚷搯巍沸璋韵聝热輆）土地價款的組成（是否含城市基礎設施配套費和土地契稅）；b）土地價款的支付方式；c）優(yōu)惠政策（具體優(yōu)惠條件及

3、返還或減免比例等）；d）項目各業(yè)態(tài)銷售價格；e）對成本影響較大的費用（人防異地建設費、勞保統(tǒng)籌、物業(yè)維修基金、燃氣增容費、供電高可靠性費用、熱力集資費、水增容費等）。2）規(guī)劃院應提供方案，并經主管副總裁或董事長簽批。1.2.2目標成本確定項目目標成本時，項目公司需準備以下資料:1）《項目合作意向書》和《國有土地使用權出讓合同》；2）政府行政事業(yè)性收費項目名稱、收費標準和收費文件；3）合同臺賬和已簽訂的主要合同；3進行項目成本核算和經濟活

4、動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時制定控制成本的措施。2.4.2所屬項目公司成本核算與分析報告，作為所屬項目公司《季度經營分析報告》的組成部分。3限額指標的控制管理3.1總成本控制：根據可研成本及其限額指標，目標成本原則上不得超出可研成本，并優(yōu)化和完善限額指標。圍繞目標成本的設計優(yōu)化和成本動態(tài)控制應貫穿項目開發(fā)建設全過程。3.2低效資產設計指標的控制：

5、規(guī)劃階段設計優(yōu)化重點關注并控制公建配套設施，如學校、幼兒園、物業(yè)服務用房、人防工程等政府法規(guī)強制要求建設的內容以及地下室的面積指標。3.3施工圖結構設計指標控制：選擇設計單位時，設計單位承諾執(zhí)行限額設計是投標入圍的基本條件，合理確定限額設計指標；加強設計過程監(jiān)督管理及設計完成后的評估總結。3.4材料設備高性價比控制：根據項目或業(yè)態(tài)定位，選用相應的材料設備品牌，并關注環(huán)保節(jié)能要求。3.5建筑立面、室內精裝修和景觀環(huán)境設計的控制：目標成本是