信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程

1、信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程1信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制圖信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理信息部用戶部門項目管理小組外包商階段D1D2D3開始結(jié)束信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)評標(biāo)不規(guī)范，可能導(dǎo)致徇私舞弊、商業(yè)秘密泄露，造成企業(yè)經(jīng)

2、濟損失信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)過程違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，可能受到有關(guān)部門的處罰，造成資產(chǎn)損失審批索取資格審查文件確定采用招標(biāo)方式選擇外包合作商參與評標(biāo)發(fā)布招標(biāo)廣告2填報資格審查文件進行資格審查發(fā)售招標(biāo)書34接收標(biāo)書發(fā)送投標(biāo)書組織評標(biāo)選取中標(biāo)者審批發(fā)布《中標(biāo)通知書》接到《中標(biāo)通知書》談判并簽定合同簽定合同5678資料歸檔2信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程控制表信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程控制信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及

3、說明D11項目管理小組根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)難度以及企業(yè)開發(fā)人員的能力確定采用招投標(biāo)方式選擇合適的外包開發(fā)商2項目管理小組發(fā)布招標(biāo)廣告，說明招標(biāo)方式、招標(biāo)項目的名稱、用途、規(guī)格、質(zhì)量要求及數(shù)量或規(guī)模、履行合同期限與地點、投標(biāo)保證金、投標(biāo)截止時間及投標(biāo)書投遞地點、開標(biāo)的時間與地點、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求以及其他必要內(nèi)容3項目管理小組收到外包商的資格審查文件后，對外包商資質(zhì)、信譽等方面進行審查D24項目管理小組向選定的外包商發(fā)售標(biāo)書5項目管理小組組

4、織信息部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、倉儲部、財務(wù)部等用戶部門相關(guān)人員進行評標(biāo)6經(jīng)過評審之后，項目管理小組選擇中標(biāo)者，報總經(jīng)理審批階段控制D37項目管理小組向中標(biāo)單位發(fā)布《中標(biāo)通知書》8項目管理小組負責(zé)與外包商談判并簽定合同，合同相關(guān)條款必須符合《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定應(yīng)建規(guī)范?《信息系統(tǒng)管理制度》?《信息系統(tǒng)開發(fā)招標(biāo)管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《中華人民共和國合同法》?《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》文件資料?《信息系統(tǒng)招