企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員為什么要加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)_第1頁(yè)
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1、企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員為什么要加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員為什么要加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)會(huì)計(jì)的主要作用是反映，監(jiān)督，控制。反映要及時(shí)，監(jiān)督要有力，控制要合理。如果一個(gè)會(huì)計(jì)人員時(shí)刻不為企業(yè)著想，那么，就意味著要給企業(yè)浪費(fèi)很多的金錢、機(jī)遇，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，其實(shí)是在為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理大師忠告：作為一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)者，得知道公司以前、現(xiàn)在、未來的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)在公司間的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣減少成本費(fèi)用，怎樣

2、提高利潤(rùn)率，這都需要財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算、控制和反映，所以，在某種意義上，公司財(cái)務(wù)人員通過自身的職業(yè)特性影響著企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員為什么要加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員為什么要加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)會(huì)計(jì)的主要作用是反映，監(jiān)督，控制。反映要及時(shí)，監(jiān)督要有力，控制要合理。如果一個(gè)會(huì)計(jì)人員時(shí)刻不為企業(yè)著想，那么，就意味著要給企業(yè)浪費(fèi)很多的金錢、機(jī)遇，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，其實(shí)是在為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

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