企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)戰(zhàn)略管理部相關(guān)部門(mén)階段D1D2D32.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程控制表開(kāi)始審批審核如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得不到有效宣傳，就很難有效實(shí)施如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，就有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難

2、以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，就有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展結(jié)束分解落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳工作做好企業(yè)軟硬件配套建設(shè)分解落實(shí)年度計(jì)劃及目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督相關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展工作積極配合1245根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂《年度工作計(jì)劃》3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.企業(yè)應(yīng)當(dāng)

3、重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞給內(nèi)部各管理層級(jí)人員和全體員工2.企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)四個(gè)軟硬件方面進(jìn)行配套建設(shè)；同時(shí)需要完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施D23.各相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂《年度工作計(jì)劃》，編制全面預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批4.企業(yè)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)將年度計(jì)劃和目標(biāo)逐層分解，形成具體的任務(wù)目標(biāo)和