第三課 建立系統(tǒng)的文化機(jī)制

1、,,建立系統(tǒng)的文化機(jī)制,現(xiàn)任某IT公司人力資源總監(jiān)逾12年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理學(xué)院專屬首席講師曾服務(wù)于匯桔網(wǎng)、酷狗音樂、G2000、富基融通等知名上市公司,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師IPMA認(rèn)證課程培訓(xùn)師輔導(dǎo)教練2015年香港專業(yè)管理協(xié)會(huì)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng) 知人善用的DISC授證顧問TTT國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程資格認(rèn)證,個(gè)人簡(jiǎn)介,梳理并提煉-愿景、使命、價(jià)值觀,制度文化的建設(shè)思路,,,榜樣精

2、神（成立文化大使評(píng)比，出相應(yīng)的內(nèi)部勛章制度）,,用故事建文化（華為的故事文化案例借鑒）,,,成立文化委員會(huì)的前提條件和相應(yīng)配套機(jī)制,匯桔網(wǎng)文化剖析,,,關(guān)鍵詞,,,,,,愿景,使命,價(jià)值觀,為何追求,追求什么,如何追求,愿景,員工們希望共同創(chuàng)造的未來企業(yè)景象，愿景就是企業(yè)的夢(mèng)想，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的一種追求。比如，日本松下公司的愿景是：將我們的產(chǎn)品如泉涌般源源不斷地流向全世界的人們,使命,指企業(yè)存在的宗旨，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。這里需

3、要強(qiáng)調(diào)的是，贏利不應(yīng)是一個(gè)目光遠(yuǎn)大企業(yè)的使命或終極目的,價(jià)值觀,在完成使命、達(dá)成愿景的過程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。核心價(jià)值觀一般以3～6條為宜，如果企業(yè)列出的價(jià)值觀超過6條，那么可能沒有抓住居于核心地位的價(jià)值觀，也不容易被人銘記在心。核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。核心價(jià)值觀關(guān)鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。,用故事建文化,,動(dòng)物或植物形象代言企業(yè)1、

4、華為的冬天2、薇甘菊：華為的性格特征3、毛尖草：華為的成長(zhǎng)模式4、奮斗者：以人為本的人5、榜樣精神提煉各種素材做成文化刊物（匯桔秩事）,成立文化委員會(huì),,文 化,=,生產(chǎn)力,難？,刻板的打雞血,枯燥的文字,想不到點(diǎn)子,都是套路,文化不能落地,如何有趣,,,文化可以是什么？,有趣的互動(dòng),感人的故事,貼心的問候,走心的關(guān)愛,好玩的活動(dòng),喜悅的分享,目標(biāo)的沖刺,真誠(chéng)的溝通,Po有趣的照片,……,文 化,=,生產(chǎn)力,活動(dòng)：定期組織