6s基礎(chǔ)知識普及

1、北大縱橫管理咨詢公司二零一一年十月,北大縱橫6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,目錄,一、6S概述二、實行6S的目的與作用三、6S與其他活動的關(guān)系四、6S實施的關(guān)鍵點(diǎn)五、6S推行的方法,請現(xiàn)場各位一起來參與,請告訴我什么是6S？,,,,,,,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,,,6S的相互關(guān)系,,只有整理沒整頓，物品總難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2、練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。,1955年起源于日本，不斷演變，，起初只是2S，即整理和整頓，后來發(fā)展到5S，6S是其中一個版本，其核心是5S,2S,,5S,5S,5S,｛,清掃清潔素養(yǎng),,5S,,,安全,,,,,｛,節(jié)約安全,6S,7S,10S,｛,節(jié)約安全習(xí)慣化服務(wù)堅持,,,,,,目錄,一、6S概述二、實行6S的目的與作用三、6S與其他活動的關(guān)系四、6S實施的關(guān)鍵點(diǎn)五、6S推行的方

3、法,推行6S 的目的,改善和提高企業(yè)形象,減少生產(chǎn)中的6種常見的浪費(fèi)，　提升生產(chǎn)效率,降低庫存，提高零件周轉(zhuǎn)率,有效的保管、合理的布局，隨時能立即取出需要的物品，供需間物流通暢，極大地減少甚至消除尋找、滯留的時間。,減少直至消除故障，保障品質(zhì),優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。,保障企業(yè)安全生產(chǎn),物品定置存放，工作場所保持寬敞、明亮、

4、通道暢通，工作秩序有條不紊，可大大減少意外事件的發(fā)生。,降低生產(chǎn)成本,極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。,降低生產(chǎn)成本,極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。,改善員工的精神面貌，增強(qiáng)組織活力,員工都有職業(yè)素養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力。每位員工都能煥發(fā)出團(tuán)隊及合作精神，形成一種自主改善的意識，可以增強(qiáng)企業(yè)活力。,推行6S的作用,力爭各種影響產(chǎn)品利潤最大

5、化的因素為零,,虧損為零,不良為零,產(chǎn)品切換時間為零,,目錄,一、6S概述二、實行6S的目的與作用三、6S與其他活動的關(guān)系四、6S實施的關(guān)鍵點(diǎn)五、6S推行的方法,6S與其他活動之間關(guān)系是制度層和行為層的關(guān)系，行為保證制度的執(zhí)行，制度作為行為的指導(dǎo),制度層：規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件：ISO9000、TQM等管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程,精神層：價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念、管理理念、企業(yè)目標(biāo),行為層：決策方式團(tuán)體活動

6、：娛樂、學(xué)習(xí)、工作6S活動,精神層制度層行為層,“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨(dú)創(chuàng)一種方法,,目錄,一、6S概述二、實行6S的目的與作用三、6S與其他活動的關(guān)系四、6S實施的關(guān)鍵點(diǎn)五、6S推行的方法,整理 （SEIRI）,整頓（ SEITON ）,清掃（SEISO）,清潔 （SEIKETSU）,安全 （SAFETY）,素養(yǎng) （SHITSUKE）,,目錄,一、6S概述二、實行6S的目的與作用三、6S與其他

7、活動的關(guān)系四、6S實施的關(guān)鍵點(diǎn)五、6S推行的方法,定置管理法,定義研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間科學(xué)的管理方法實施內(nèi)容第一個是位置臺帳，它表明“該物在何處”。第二個是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。第三個是場所標(biāo)志，它表明“這兒就是該處”。第四個是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。要求1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物2．按定置圖實施定置3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖

8、定置，按類存放，帳（圖）物一致。,定置率=定置完了的物品數(shù)量（既定定置品數(shù)）÷有必要定置的物品數(shù)量（要定置品數(shù)）×100%,目視化管理法,定義把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和結(jié)果能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識展示在人們眼前，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識別和理解錯誤所在。三個水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準(zhǔn)：誰都能判斷好壞最高水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都揭示出來內(nèi)容項目機(jī)器設(shè)備材料物品管理

9、方法環(huán)境安全人員,目視化管理法,三個要點(diǎn)無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精確度高判斷結(jié)果不會因人而異,紅牌作戰(zhàn)法,定義用紅色的紙做成的現(xiàn)場管理問題揭示牌。目的醒目清晰，標(biāo)明問題之所在。方法：①整理：清楚的區(qū)分“要”和“不要”的東西；找出需要改善的事、地、物。將不要的東西貼上“紅牌”；②整頓將需要改善的事、地、物以標(biāo)示。③清掃有油污、不清潔的設(shè)備上貼上“紅牌”藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌