華北石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文由五部分組成:第一章前言.闡述了研究該文的意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一般模式,并對有關的研究工作作了簡要說明.第二章華北石油管理局發(fā)展歷程回顧.目的是試圖通過對以前發(fā)展戰(zhàn)略的有關思路和實施情況進行總結分析,為以后制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供經驗和教訓.第三章華北石油管理局發(fā)展戰(zhàn)略的選擇.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本框架出發(fā),對華北石油管理局內外部因素進行分析和評價,利用WOTS研究方法找出發(fā)展戰(zhàn)略備選方案,最后通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)

2、進行分析、評價和排序,找出華北石油管理局需要實施的幾個主要發(fā)展戰(zhàn)略,即人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)重組戰(zhàn)略等.第四章人力資源戰(zhàn)略.通過人力資本化理論的論述,結合委托-代理理論的基本分析框架,探討了基于人力資本化理論的激勵薪酬體系設計的可行性,并對華北石油管理局的薪酬體系設計作了初步探討.第五章企業(yè)重組戰(zhàn)略.通過分析當前華北石油管理局面臨的內外部環(huán)境因素,對下一步管理局的產業(yè)和隊伍結構調整,以及多種經營企業(yè)和中小單位的產權制度改革進行了探討,并對華