中國石油管道穿越公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)管理經歷了從生產管理到經營管理，再到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展。國內外專家對戰(zhàn)略理論的研究也是百花齊放，特別是市場經濟國家，企業(yè)面對的是錯綜復雜的市場，眾多研究者的戰(zhàn)略理論也應運而生。 20世紀90年代開始，國內的定向鉆施工隊伍遍地開花，面臨的環(huán)境更加復雜，競爭更加激烈，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更加嚴峻的考驗，因此發(fā)展戰(zhàn)略的研究就顯得異常重要。 本文旨在通過分析研究，找出適合中國石油管道穿越公司發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為該企業(yè)在今

2、后的市場競爭中能夠立足現(xiàn)實，面向未來，為中國的石油管道行業(yè)作出應有的貢獻。 本文結合戰(zhàn)略管理理論的背景及演變、國內外戰(zhàn)略管理的研究水平及現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、中國石油管道穿越公司發(fā)展現(xiàn)狀以及穿越公司內部條件，采用行業(yè)外部環(huán)境關鍵因素評價法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法，根據(jù)中國石油管道穿越公司企業(yè)愿景、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略目標、穿越公司總體戰(zhàn)略，詳細地提出了中國石油管道穿越公司發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)一流品牌策略、技術創(chuàng)新

3、策略、差異化管理策略、人才強企策略、財務管理策略、信息化建設策略、文化建設策略等。 通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，更加深刻體會到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，認識到：中困石油管道穿越公司發(fā)展必須依托中國石油“建設世界馳名品牌-中國石油管道(CPP)”的戰(zhàn)略，強化企業(yè)文化建設，進一步“做強、做大、做專”定向鉆穿越業(yè)務，打造世界馳名穿越品牌：和國內或者國外的實力定向鉆穿越公司實現(xiàn)強強聯(lián)合，互利雙贏；在國內也考慮與一些中小型定向鉆穿越隊