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文檔簡介
1、對于建筑設計企業(yè),如何充分地組織人力、物力,高效、優(yōu)質、經濟地設計出契合時代、滿足開發(fā)要求、迎合市場的績優(yōu)作品,是建筑本身的存在需要,是行業(yè)競爭環(huán)境的要求,是設計企業(yè)不懈地追求。本研究旨在設計一種滿足上述追求的內部管理體系,以利益協(xié)調為主線,以準確核算為工具。核算的目的是為了獲取具有管理價值的分析指標,作為管理者決策的依據(jù)。同時這種核算也精確的實現(xiàn)了按勞分配,獲得了完美的利益協(xié)調。
本研究運用理論與實踐相結合的方法,利用了
2、人性趨利的本質。理論主要采用管理會計關于利益協(xié)調方面的相關理論,實踐來源于本人15年的設計單位財務管理及項目管理經驗,力求緊密貼合建筑設計流程及行業(yè)特點,考慮建筑師的生活習慣。追求科學、準確、一步到位、人性的統(tǒng)一。設計了一整套適合建筑設計企業(yè)使用的、自動運行的利益協(xié)調機制,實現(xiàn)了項目管理與財務核算的協(xié)調統(tǒng)一,利益流動的公信、自然。投入小,效率高,掌握項目信息準確,思路清晰,決策針對性強,方向無誤差。為公司的平衡發(fā)展提供了保障,大大調動了
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