建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題研究.pdf

1、COSO委員會提出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制實(shí)際上是使企業(yè)內(nèi)部各方面、各環(huán)節(jié)形成一個(gè)相互制衡的體系；通過這個(gè)體系，在企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)方面、一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都受到另一個(gè)方面或環(huán)節(jié)的制約，達(dá)到內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。 內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著我國加入WTO，國內(nèi)國

2、外市場一體化，建筑市場競爭日趨激烈，我國建筑施工企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想緩解任務(wù)開發(fā)的難度，謀求生存和發(fā)展，提高其核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，勢必要強(qiáng)化內(nèi)部控制，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將企業(yè)的各項(xiàng)管理逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，縮短與國際管理先進(jìn)企業(yè)的距離，以保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)由于企業(yè)自身生產(chǎn)流動性的特點(diǎn)和產(chǎn)品的特殊性，內(nèi)部控制體系的建立，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的成本中心和利

3、潤載體，因此，建筑施工企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，建立以工程項(xiàng)目管理控制為中心的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，提高企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 本論文以企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，通過對我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及內(nèi)部控制薄弱的原因進(jìn)行剖析，分析問題形成的原因，從建筑施工企業(yè)生存面臨的行業(yè)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，提出建筑施工企業(yè)要及時(shí)、盡早建立健全內(nèi)部控制體系，以增加企業(yè)實(shí)力，提高市場競爭力和市場占有率。論文的最后