淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費用

1、淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費用淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費用摘要：醫(yī)院謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代醫(yī)院管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響醫(yī)院物資采購成本的主要因素，并提出了加強醫(yī)院物資采購成本管理與控制的主要策略。簡歷大全關(guān)鍵詞：醫(yī)院物資；采購成本；管理；控制隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革整體步伐的加快，時代要求醫(yī)院必須加強經(jīng)濟管理、增收節(jié)支、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益促進(jìn)醫(yī)院

2、健康地發(fā)展。醫(yī)院能否運用科學(xué)的管理方法提高醫(yī)院的生命力和競爭力已是醫(yī)院在激烈市場競爭中成敗與否的關(guān)鍵。一、目前醫(yī)院財產(chǎn)物資管理面臨的問題1、采購環(huán)節(jié)。重采購，輕管理；重事后核算、輕事前成本分析。醫(yī)院財產(chǎn)物資部門采購物資時，往往以經(jīng)驗管理代替存貨成本管理對購置項目的可行性分析和效益分析重視不夠。設(shè)備盲目購置或重復(fù)購置導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低，使用價值隱性流失。補充財產(chǎn)物資時，不按采購計劃采購，不從醫(yī)院的實際出發(fā)，致使一些不急用、不需用、不能用

3、的物資也被購進(jìn)，從而造成庫存物資大量積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金的周轉(zhuǎn)速度。2、驗收環(huán)節(jié)。有些驗收工作是由采購人員直接執(zhí)行，有些經(jīng)辦人員缺乏責(zé)任心，易產(chǎn)生走過場現(xiàn)象，致使驗收環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。3、保管環(huán)節(jié)。（1）使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確，管理職能非常分散。財務(wù)部門管賬不管物；總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財務(wù)知識；各領(lǐng)用科室沒能明確專門的資產(chǎn)管理人員；不需要用的部分固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移，醫(yī)院上下級或同級之間的調(diào)

4、入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù)，造成醫(yī)院資源管理混亂，資產(chǎn)流失責(zé)任不明。（2）固定資產(chǎn)品種繁多，在空間上分布較散，財務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點，造成固定資產(chǎn)沒能得到及時的處理，而且逐年遞增，致使賬面價值與實際價值嚴(yán)重背離。4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。醫(yī)院內(nèi)部科室成本核算不夠完善。醫(yī)療科室希望多招收醫(yī)務(wù)人員以減輕工作量，而使用設(shè)備、領(lǐng)用耗材卻沒有相應(yīng)完善的內(nèi)部成本控制，結(jié)果耗費了大量的人力、物力卻沒有提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，投入大于產(chǎn)出。二、改

5、進(jìn)對策與主要措施1、依托網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，（1）實行動態(tài)化的實時管理，確保物資流與數(shù)據(jù)流同步、一致。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，對每個部門物資的增減變動、以及物資在各部門之間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行動態(tài)的記錄，使物資流與數(shù)據(jù)流在時間上保持同步、在地點上保持一致，從而實時、準(zhǔn)確地反映出各類物資、各個部門的增減變化與庫存情況。（2）形成網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)一體系，確保各單位、部門形成有機整體。改變各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享的分散管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)，將所李洲