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1、質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法1、PDCA管理循環(huán)PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序),把質(zhì)量管理的全過程劃為P(plan計(jì)劃)、D(Do實(shí)施)、C(Check檢查)、A(Action總結(jié)處理)四個(gè)階段。第一為P(計(jì)劃)階段,其中分為四個(gè)步驟:(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題;(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;(3)找出影響質(zhì)量的主要因素;(4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出
2、改進(jìn)計(jì)劃,定出目標(biāo)。第二為D(實(shí)施)階段:按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行第三為C(檢查)階段:檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步:⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。2、5W2H法:Why:為何——為什么要如此做?What:何事——做什么?準(zhǔn)備什么?Where:何處——在何處進(jìn)行最好?When:何時(shí)——什么時(shí)候
3、開始?什么時(shí)候完成?Who:何人——誰去做?How:如何——如何做?Howmuch:成本如何?3、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵(lì)法,可以有效地識(shí)別問題的可能解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)。一般應(yīng)用在分析討論會(huì)議中,特別是QC小組會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)等。在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:1.禁止批評(píng):不準(zhǔn)批評(píng)和反對(duì)他人的意見;2.自由奔放:盡情地想象,自由地發(fā)言,真正做到知無不言、言無不盡;3.歡迎多提觀點(diǎn):提出的觀點(diǎn)越多越好;4.結(jié)合改
4、善:與別人的意見相結(jié)合,不斷啟發(fā)和改善自己的想法;5.如實(shí)記錄:對(duì)任何人的發(fā)言包括相反的意見都要如實(shí)記錄下來。一是獲得全面的信息,二是給人以重視感,從心理上感召他人多發(fā)表意見。質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法1、PDCA管理循環(huán)PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序),把質(zhì)量管理的全過程劃為P(plan計(jì)劃)、D(Do實(shí)施)、C(Check檢查)、A(Action總結(jié)處理)四個(gè)階段。第一為P(計(jì)劃
5、)階段,其中分為四個(gè)步驟:(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題;(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;(3)找出影響質(zhì)量的主要因素;(4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,定出目標(biāo)。第二為D(實(shí)施)階段:按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行第三為C(檢查)階段:檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步:⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納
6、入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。2、5W2H法:Why:為何——為什么要如此做?What:何事——做什么?準(zhǔn)備什么?Where:何處——在何處進(jìn)行最好?When:何時(shí)——什么時(shí)候開始?什么時(shí)候完成?Who:何人——誰去做?How:如何——如何做?Howmuch:成本如何?3、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵(lì)法,可以有效地識(shí)別問題的可能解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)。一般應(yīng)用在分析討論會(huì)議中,特別是QC小組會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)等。在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法
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