質(zhì)量分析會管理規(guī)程

1、1質(zhì)量分析會管理規(guī)程質(zhì)量分析會管理規(guī)程1.0質(zhì)量分析會的組織實施1.1質(zhì)量分析會由質(zhì)量管理部每月5日定期組織召開。1.2分析會由質(zhì)量副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及各車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員、供應(yīng)倉儲部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.0質(zhì)量分析會的主要議題2.1本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)、去年指標(biāo)、歷史水平的對比情況和產(chǎn)品的一次合格率。2.2各車間工藝執(zhí)行情況，當(dāng)月技術(shù)及質(zhì)量管理工作的措施以及各部門下一月的工作

2、計劃等。2.3工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作中存在的偏差與變更項目論證與落實。2.4原輔料、中間產(chǎn)品以及成品的質(zhì)量分析中存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素的分析。3.0質(zhì)量分析會的實施程序3.1由質(zhì)量保證科長匯報質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、各車間生產(chǎn)過程中質(zhì)量情況、留樣觀察情況、市場反饋信息及原輔料、包裝材料質(zhì)量情況。3.2各車間匯報本車間技術(shù)以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況和工藝執(zhí)行情況。3.3總經(jīng)理聽取各部門工作匯報后，做總結(jié)發(fā)言，并對工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作中需要解決

3、的問題做具體部署和安排4.0質(zhì)量分析會記錄的整理和存檔4.1由質(zhì)量保證科長做會議記錄并寫出會議紀(jì)要，分送參加會議的各部門和辦公室，報送公司總經(jīng)理。4.2質(zhì)量分析會記錄由質(zhì)量管理部保存三年；會議紀(jì)要原件由辦公室保存三年。4.3分析會記錄保存期滿，經(jīng)質(zhì)量管理部長批準(zhǔn)方可銷毀，做好銷毀記錄。1質(zhì)量分析會管理規(guī)程質(zhì)量分析會管理規(guī)程1.0質(zhì)量分析會的組織實施1.1質(zhì)量分析會由質(zhì)量管理部每月5日定期組織召開。1.2分析會由質(zhì)量副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、

4、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及各車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員、供應(yīng)倉儲部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2.0質(zhì)量分析會的主要議題2.1本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)、去年指標(biāo)、歷史水平的對比情況和產(chǎn)品的一次合格率。2.2各車間工藝執(zhí)行情況，當(dāng)月技術(shù)及質(zhì)量管理工作的措施以及各部門下一月的工作計劃等。2.3工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作中存在的偏差與變更項目論證與落實。2.4原輔料、中間產(chǎn)品以及成品的質(zhì)量分析中存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素的分析。3.0質(zhì)量

5、分析會的實施程序3.1由質(zhì)量保證科長匯報質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、各車間生產(chǎn)過程中質(zhì)量情況、留樣觀察情況、市場反饋信息及原輔料、包裝材料質(zhì)量情況。3.2各車間匯報本車間技術(shù)以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況和工藝執(zhí)行情況。3.3總經(jīng)理聽取各部門工作匯報后，做總結(jié)發(fā)言，并對工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作中需要解決的問題做具體部署和安排4.0質(zhì)量分析會記錄的整理和存檔4.1由質(zhì)量保證科長做會議記錄并寫出會議紀(jì)要，分送參加會議的各部門和辦公室，報送公司總經(jīng)理。4.2質(zhì)