肯德基-kfc-店經(jīng)理績效(1)

1、餐廳經(jīng)理績效獎金評估表(本表為區(qū)經(jīng)理專用)餐廳經(jīng)理獎金基數(shù)（單店利潤達標(biāo)狀況CHAMPS達標(biāo)狀況離職率達標(biāo)狀況(訓(xùn)練稽核達標(biāo)狀況）營銷系數(shù)=所得績效獎金餐廳經(jīng)理姓名（薪資總額3個月15%）（￥）簽名呂方青OT40%OT20%OT20%OT20%1.5呂方青↑↑↑↑↑OT≥100%=40%OT≥90分=20%OT低于去年同期數(shù)=20%OT≥70分=20%AT＞110%=2BT8599%=20%BT＜90分=0%新開店≤105%=20%BT

2、＜70分=0%OT90110%=1.5＜85%=0%BT高于去年同期數(shù)=0%BT＜90%=1新開店＞105%=0%區(qū)經(jīng)理簽名：區(qū)域經(jīng)理簽名：總經(jīng)理簽名：★所得績效獎金計算公式：績效獎金=獎金基數(shù)（單店利潤%冠軍檢測%離職率%訓(xùn)練稽核%）營銷系數(shù)★舉例說明如下：某餐廳經(jīng)理李芳的月薪為4000元，在某一季度內(nèi)的單店利潤達到AOP的95%（BT）；冠軍檢測是95分（OT）；服務(wù)組離職率低于去年同期數(shù)（OT）；訓(xùn)練稽核為72分（OT）；營銷成果

3、正好達標(biāo)（OT），則李芳該季度的獎金為：（RMB40003個月15%）［20%（單店利潤）20%（冠軍檢測）20%（離職率）20%（訓(xùn)練稽核）］1.5=RMB2160餐廳經(jīng)理績效獎金評估表(本表為區(qū)經(jīng)理專用)餐廳經(jīng)理獎金基數(shù)（單店利潤達標(biāo)狀況CHAMPS達標(biāo)狀況離職率達標(biāo)狀況(訓(xùn)練稽核達標(biāo)狀況）營銷系數(shù)=所得績效獎金餐廳經(jīng)理姓名（薪資總額3個月15%）（￥）簽名呂方青OT40%OT20%OT20%OT20%1.5呂方青↑↑↑↑↑OT≥1

4、00%=40%OT≥90分=20%OT低于去年同期數(shù)=20%OT≥70分=20%AT＞110%=2BT8599%=20%BT＜90分=0%新開店≤105%=20%BT＜70分=0%OT90110%=1.5＜85%=0%BT高于去年同期數(shù)=0%BT＜90%=1新開店＞105%=0%區(qū)經(jīng)理簽名：區(qū)域經(jīng)理簽名：總經(jīng)理簽名：★所得績效獎金計算公式：績效獎金=獎金基數(shù)（單店利潤%冠軍檢測%離職率%訓(xùn)練稽核%）營銷系數(shù)★舉例說明如下：某餐廳經(jīng)理李芳