績(jī)效管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是主流

1、1績(jī)效管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是主流績(jī)效管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是主流日前，中智對(duì)全市企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了專門的調(diào)研，此次參與調(diào)研的企業(yè)共98家，涉及制造業(yè)、高科技、貿(mào)易銷售等行業(yè)，以中外合資企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)為主。調(diào)研結(jié)果顯示，大約87%的企業(yè)正在實(shí)施績(jī)效管理，但績(jī)效管理實(shí)施效果欠佳，僅有27%的員工對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀表示滿意?？?jī)效管理重點(diǎn)人群：銷售及中層干部績(jī)效管理重點(diǎn)人群：銷售及中層干部調(diào)查顯示，目前公司績(jī)效考核

2、指標(biāo)管理采用的方法依次是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、年度總結(jié)評(píng)價(jià)及目標(biāo)管理（MBO）。另外，采取德能勤績(jī)考核管理的占17%，平衡計(jì)分卡占6%。從企業(yè)采用的情況來看，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)仍是最主要指標(biāo)設(shè)計(jì)方式，年度總結(jié)評(píng)價(jià)排在第二，而平衡記分卡雖然引進(jìn)國(guó)內(nèi)有一段時(shí)間，但是企業(yè)采用并不多。調(diào)查顯示，大部分企業(yè)均實(shí)施全員考核，考核周期最多采用的是年度考核，占樣本總量的83%，其次是半年考核，占樣本總量37%。而絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效管理，其中銷售系

3、列人員及中層以上人員是績(jī)效管理的重點(diǎn)，都占9%，而高層以上人員則占2%，其他人員占3%?？?jī)效考核結(jié)果跟蹤：主要用于薪酬和獎(jiǎng)金績(jī)效考核結(jié)果跟蹤：主要用于薪酬和獎(jiǎng)金績(jī)效管理要取得好的效果，必須時(shí)常對(duì)績(jī)效管理的反饋進(jìn)行跟蹤。它不僅是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵(lì)員工的重要手段。從整體來看，目前績(jī)效考核結(jié)果最主要仍是獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，占樣本總量的82%，同時(shí)其也是薪酬調(diào)整的依據(jù)，占樣本總量的80%，而根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行職位調(diào)整的，則占

4、樣本總量的51%。此外，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)的也分別占到29%、28%，將績(jī)效考核結(jié)果作為人員聘用依據(jù)的占到9%?？?jī)效考核管理系統(tǒng)滿意度不高績(jī)效考核管理系統(tǒng)滿意度不高被調(diào)查企業(yè)在績(jī)效管理工作中有各自的做法，但有些做法卻始終不能得到滿意的績(jī)效管理結(jié)果。調(diào)查顯示，80%的合資類企業(yè)員工表示績(jī)效管理實(shí)施效果一般，僅7%的合資類企業(yè)員工表示滿意。而外資獨(dú)資類和民營(yíng)企業(yè)中，滿意的僅32%的員工，絕大多數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理的效果

5、反應(yīng)平平。而從企業(yè)來看，外資獨(dú)資、合資及民營(yíng)三類企業(yè)均有約40%表示績(jī)效管理雖對(duì)公司業(yè)績(jī)有幫助，但效果并不明顯。從調(diào)查來看，外資獨(dú)資、合資企業(yè)績(jī)效管理流于形式的問題相比民營(yíng)企業(yè)更突出。另外，42%的外資獨(dú)資企業(yè)、25%的合資企業(yè)及16%的民營(yíng)企業(yè)表示績(jī)效考核執(zhí)行效果有限。企業(yè)可多維度提高績(jī)效考核兌現(xiàn)力度企業(yè)可多維度提高績(jī)效考核兌現(xiàn)力度大家對(duì)績(jī)效管理頗有微詞，主要因?yàn)椴簧倨髽I(yè)績(jī)效管理體系模糊，缺乏專業(yè)性。專家建議，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

6、時(shí)應(yīng)首先從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，采用基于戰(zhàn)略的完整績(jī)效指標(biāo)體系，采用平衡記分卡理念，既要考察業(yè)績(jī)導(dǎo)向、財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要結(jié)合其他維度如客戶滿意度等過程指標(biāo)，多維度考查。另外，運(yùn)用KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)理念，績(jī)效指標(biāo)不宜單純強(qiáng)調(diào)量化及數(shù)量多，應(yīng)該定性與定量相結(jié)2合。從調(diào)查結(jié)果及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，以510個(gè)為宜，太多則會(huì)分散權(quán)重，模糊了公司對(duì)該崗位的具體業(yè)績(jī)要求。而對(duì)于績(jī)效目標(biāo)擬訂，企業(yè)也須和員工進(jìn)行充分的溝通，防止