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文檔簡介
1、精益生產與魔術-工廠價值流分析精益生產與魔術-工廠價值流分析或許有些人也有曾經面對一團亂繩無法解開的局面,這里不是要做腦筋急轉彎或者要給出解繩的答案我也不知道答案。先做一個假設,如果一團亂繩(七零八亂、縱橫交錯、結中有結...,總之是剪不斷理還亂的那種)握在魔術師的手中,也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線這個稱之為魔術。如果我說精益生產有與魔術一樣的魔法,一定是一個新鮮的說法。(應該是很新鮮的,我也是昨天晚上突然想到的奇怪想法。很多企業(yè)
2、或工廠,尤其是多品種、少批量甚至是單個生產的產品類型,各品種工藝路線各不相同,把路線標識出來,可能與上圖異曲同工,或者是有過之而無不及。上圖是一個客戶其中一類產品的不同規(guī)格現場路線圖(這類產品占總產品種類大概四分之一強),(各種產品工藝路線相同之中有不同,不同之外又有相同)如果把所有產品的路線都標出來,結果可以想像。其實很多傳統(tǒng)生產方式(批量生產、功能型布局)運營下的流程都很類似,這種流程管理難度可想而知。通過幾天的價值流分析,和未來方
3、式的改善規(guī)劃,最終上述流程變成了一條線性流程而把工廠所有產品劃分為四條線。和魔術的結果類似,但過程迥異。魔術是一剎那發(fā)生的,而價值流經過大家?guī)滋斓呐?,努力不是要做動作,而是動腦經??茨g讓大家開心、激動,更好奇,好奇這些事情是怎么發(fā)生的,秘籍是什么。魔術都是假的,魔術師一般也不告訴大家秘籍,因為說出來了就不神秘了。精益生產用的價值流魔法是真的,也不需要保密。我們是和客戶團隊一起完成的魔法,因此,客戶不僅知道了一條線是怎么變出來的,而且
4、團隊對結果充滿信心。這種信心就是很多企業(yè)在實施精益生產過程中追求但難以實現的共識。這就是精益生產價值流分析的魔法,法力無邊。與魔術相同的是,這種魔法也需要長久修煉,不僅僅要掌握價值流分析本身的基本方法,而且要對精益生產的原則和方法嫻熟運用。我很喜歡魔術,尤其是在春晚看到劉謙之后,但我不是魔術師,我只是精益生產顧問。如果有一天,可以在舞臺上用精益生產變魔術,想必是一個非常美的白日夢,哈哈!把不可能的事情變成現實而且簡單,也許這就是精益生產
5、與魔術具有的共同魔法和魅力。精益生產與魔術-工廠價值流分析精益生產與魔術-工廠價值流分析或許有些人也有曾經面對一團亂繩無法解開的局面,這里不是要做腦筋急轉彎或者要給出解繩的答案我也不知道答案。先做一個假設,如果一團亂繩(七零八亂、縱橫交錯、結中有結...,總之是剪不斷理還亂的那種)握在魔術師的手中,也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線這個稱之為魔術。如果我說精益生產有與魔術一樣的魔法,一定是一個新鮮的說法。(應該是很新鮮的,我也是昨天晚上
6、突然想到的奇怪想法。很多企業(yè)或工廠,尤其是多品種、少批量甚至是單個生產的產品類型,各品種工藝路線各不相同,把路線標識出來,可能與上圖異曲同工,或者是有過之而無不及。上圖是一個客戶其中一類產品的不同規(guī)格現場路線圖(這類產品占總產品種類大概四分之一強),(各種產品工藝路線相同之中有不同,不同之外又有相同)如果把所有產品的路線都標出來,結果可以想像。其實很多傳統(tǒng)生產方式(批量生產、功能型布局)運營下的流程都很類似,這種流程管理難度可想而知。通
7、過幾天的價值流分析,和未來方式的改善規(guī)劃,最終上述流程變成了一條線性流程而把工廠所有產品劃分為四條線。和魔術的結果類似,但過程迥異。魔術是一剎那發(fā)生的,而價值流經過大家?guī)滋斓呐?,努力不是要做動作,而是動腦經。看魔術讓大家開心、激動,更好奇,好奇這些事情是怎么發(fā)生的,秘籍是什么。魔術都是假的,魔術師一般也不告訴大家秘籍,因為說出來了就不神秘了。精益生產用的價值流魔法是真的,也不需要保密。我們是和客戶團隊一起完成的魔法,因此,客戶不僅知道
8、了一條線是怎么變出來的,而且團隊對結果充滿信心。這種信心就是很多企業(yè)在實施精益生產過程中追求但難以實現的共識。這就是精益生產價值流分析的魔法,法力無邊。與魔術相同的是,這種魔法也需要長久修煉,不僅僅要掌握價值流分析本身的基本方法,而且要對精益生產的原則和方法嫻熟運用。我很喜歡魔術,尤其是在春晚看到劉謙之后,但我不是魔術師,我只是精益生產顧問。如果有一天,可以在舞臺上用精益生產變魔術,想必是一個非常美的白日夢,哈哈!把不可能的事情變成現實
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