精益生產與魔術－工廠價值流分析

1、精益生產與魔術－工廠價值流分析精益生產與魔術－工廠價值流分析或許有些人也有曾經面對一團亂繩無法解開的局面，這里不是要做腦筋急轉彎或者要給出解繩的答案我也不知道答案。先做一個假設，如果一團亂繩（七零八亂、縱橫交錯、結中有結...，總之是剪不斷理還亂的那種)握在魔術師的手中，也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線這個稱之為魔術。如果我說精益生產有與魔術一樣的魔法，一定是一個新鮮的說法。（應該是很新鮮的，我也是昨天晚上突然想到的奇怪想法。很多企業(yè)

2、或工廠，尤其是多品種、少批量甚至是單個生產的產品類型，各品種工藝路線各不相同，把路線標識出來，可能與上圖異曲同工，或者是有過之而無不及。上圖是一個客戶其中一類產品的不同規(guī)格現場路線圖（這類產品占總產品種類大概四分之一強），（各種產品工藝路線相同之中有不同，不同之外又有相同)如果把所有產品的路線都標出來，結果可以想像。其實很多傳統(tǒng)生產方式（批量生產、功能型布局）運營下的流程都很類似，這種流程管理難度可想而知。通過幾天的價值流分析，和未來方

3、式的改善規(guī)劃，最終上述流程變成了一條線性流程而把工廠所有產品劃分為四條線。和魔術的結果類似，但過程迥異。魔術是一剎那發(fā)生的，而價值流經過大家?guī)滋斓呐?，努力不是要做動作，而是動腦經?？茨g讓大家開心、激動，更好奇，好奇這些事情是怎么發(fā)生的，秘籍是什么。魔術都是假的，魔術師一般也不告訴大家秘籍，因為說出來了就不神秘了。精益生產用的價值流魔法是真的，也不需要保密。我們是和客戶團隊一起完成的魔法，因此，客戶不僅知道了一條線是怎么變出來的，而且

4、團隊對結果充滿信心。這種信心就是很多企業(yè)在實施精益生產過程中追求但難以實現的共識。這就是精益生產價值流分析的魔法，法力無邊。與魔術相同的是，這種魔法也需要長久修煉，不僅僅要掌握價值流分析本身的基本方法，而且要對精益生產的原則和方法嫻熟運用。我很喜歡魔術，尤其是在春晚看到劉謙之后，但我不是魔術師，我只是精益生產顧問。如果有一天，可以在舞臺上用精益生產變魔術，想必是一個非常美的白日夢，哈哈！把不可能的事情變成現實而且簡單，也許這就是精益生產

5、與魔術具有的共同魔法和魅力。精益生產與魔術－工廠價值流分析精益生產與魔術－工廠價值流分析或許有些人也有曾經面對一團亂繩無法解開的局面，這里不是要做腦筋急轉彎或者要給出解繩的答案我也不知道答案。先做一個假設，如果一團亂繩（七零八亂、縱橫交錯、結中有結...，總之是剪不斷理還亂的那種)握在魔術師的手中，也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線這個稱之為魔術。如果我說精益生產有與魔術一樣的魔法，一定是一個新鮮的說法。（應該是很新鮮的，我也是昨天晚上

6、突然想到的奇怪想法。很多企業(yè)或工廠，尤其是多品種、少批量甚至是單個生產的產品類型，各品種工藝路線各不相同，把路線標識出來，可能與上圖異曲同工，或者是有過之而無不及。上圖是一個客戶其中一類產品的不同規(guī)格現場路線圖（這類產品占總產品種類大概四分之一強），（各種產品工藝路線相同之中有不同，不同之外又有相同)如果把所有產品的路線都標出來，結果可以想像。其實很多傳統(tǒng)生產方式（批量生產、功能型布局）運營下的流程都很類似，這種流程管理難度可想而知。通

7、過幾天的價值流分析，和未來方式的改善規(guī)劃，最終上述流程變成了一條線性流程而把工廠所有產品劃分為四條線。和魔術的結果類似，但過程迥異。魔術是一剎那發(fā)生的，而價值流經過大家?guī)滋斓呐?，努力不是要做動作，而是動腦經。看魔術讓大家開心、激動，更好奇，好奇這些事情是怎么發(fā)生的，秘籍是什么。魔術都是假的，魔術師一般也不告訴大家秘籍，因為說出來了就不神秘了。精益生產用的價值流魔法是真的，也不需要保密。我們是和客戶團隊一起完成的魔法，因此，客戶不僅知道

8、了一條線是怎么變出來的，而且團隊對結果充滿信心。這種信心就是很多企業(yè)在實施精益生產過程中追求但難以實現的共識。這就是精益生產價值流分析的魔法，法力無邊。與魔術相同的是，這種魔法也需要長久修煉，不僅僅要掌握價值流分析本身的基本方法，而且要對精益生產的原則和方法嫻熟運用。我很喜歡魔術，尤其是在春晚看到劉謙之后，但我不是魔術師，我只是精益生產顧問。如果有一天，可以在舞臺上用精益生產變魔術，想必是一個非常美的白日夢，哈哈！把不可能的事情變成現實