管理咨詢是怎樣為企業(yè)服務的

1、1管理咨詢是怎樣為企業(yè)服務的咨詢的程序和方法咨詢的程序和方法管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務的程序、方法，一般有二種：1.標準方法。這是大家所采用的共性的方法。其程序一般是：（1）與被咨詢企業(yè)共同確定問題。（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來作，咨詢機構只提出分析內容與要求。（3）聽取分析結果（由企業(yè)各部門分別講述）。（4）確定咨詢目標。（5）調查研究。與企業(yè)中層領導配合，調查所有存在的問題，并聽取解決意見。（6）提出改進建議，要有多種建議方案

2、。（7）方案的經濟性、可行性評價。（8）推薦（確定）實施方案。（9）提出行動計劃的細則。包括實施計劃、措施、時間、人員分工等。（10）方案實施。（11）實施效果檢查，提出補充建議。2.量體裁衣的方法。這是根據(jù)被咨詢企業(yè)的實際情況采取有特色（個性）的方法。管理咨詢采取上述咨詢程序和方法，為企業(yè)咨詢做到：（1）方法是管理咨詢的“資本”，所以要求做到：①方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應能力。②要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時代經濟和技術的發(fā)展

3、。③方法必須面向實踐，而不是純理論。④要提出切實可行的咨詢建議，而不是作鑒定（審定）。⑤決定性的成果是，要為企業(yè)帶來良好的盈利和低的成本。（2）咨詢過程可以是一樣的，但具體實施不一定是一樣的。要從企業(yè)實際出發(fā)。（3）咨詢過程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。①企業(yè)要派人員參加咨詢工作。②要與企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務、市場專長聯(lián)系起來。③咨詢方法和建議要與領導人員的能力相適應，要有現(xiàn)實性、可行性。④實施建議要與企業(yè)中層協(xié)調一致，自下而上合作

4、進行。管理咨詢的管理咨詢服務流程管理咨詢的管理咨詢服務流程1.客戶機構通過我們的網(wǎng)站在線、電子郵件、傳真、電話向圣吉提出管理咨詢要求；2.圣吉為客戶機構定制初步咨詢計劃與建議；3.經客戶機構要求，圣吉親臨客戶機構進行免費診斷，為客戶機構提出具體咨詢報告；4.圣吉與客戶機構達成合作協(xié)議，簽訂咨詢合同書；5.咨詢項目實施，為客戶機構提供滿意的咨詢方案；6.方案實施督導，保障客戶機構成功實施方案。1管理咨詢是怎樣為企業(yè)服務的咨詢的程序和方法咨

5、詢的程序和方法管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務的程序、方法，一般有二種：1.標準方法。這是大家所采用的共性的方法。其程序一般是：（1）與被咨詢企業(yè)共同確定問題。（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來作，咨詢機構只提出分析內容與要求。（3）聽取分析結果（由企業(yè)各部門分別講述）。（4）確定咨詢目標。（5）調查研究。與企業(yè)中層領導配合，調查所有存在的問題，并聽取解決意見。（6）提出改進建議，要有多種建議方案。（7）方案的經濟性、可行性評價。（8）推薦（

6、確定）實施方案。（9）提出行動計劃的細則。包括實施計劃、措施、時間、人員分工等。（10）方案實施。（11）實施效果檢查，提出補充建議。2.量體裁衣的方法。這是根據(jù)被咨詢企業(yè)的實際情況采取有特色（個性）的方法。管理咨詢采取上述咨詢程序和方法，為企業(yè)咨詢做到：（1）方法是管理咨詢的“資本”，所以要求做到：①方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應能力。②要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時代經濟和技術的發(fā)展。③方法必須面向實踐，而不是純理論。④要提出切

7、實可行的咨詢建議，而不是作鑒定（審定）。⑤決定性的成果是，要為企業(yè)帶來良好的盈利和低的成本。（2）咨詢過程可以是一樣的，但具體實施不一定是一樣的。要從企業(yè)實際出發(fā)。（3）咨詢過程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。①企業(yè)要派人員參加咨詢工作。②要與企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務、市場專長聯(lián)系起來。③咨詢方法和建議要與領導人員的能力相適應，要有現(xiàn)實性、可行性。④實施建議要與企業(yè)中層協(xié)調一致，自下而上合作進行。管理咨詢的管理咨詢服務流程管理咨詢的管理