精益生產(chǎn)運(yùn)營模式－單一產(chǎn)品

1、精益生產(chǎn)運(yùn)營模式－單一產(chǎn)品精益生產(chǎn)運(yùn)營模式－單一產(chǎn)品了解精益生產(chǎn)的人都知道，精益生產(chǎn)是應(yīng)對多品種、小批量模式的優(yōu)越運(yùn)營模型。那如果是單一產(chǎn)品模式呢？而且是流程型工業(yè)，已經(jīng)是連續(xù)流動了。很多初始原料加工企業(yè)都是這種現(xiàn)狀：如煤炭加工、橡膠、原油等。生產(chǎn)基本上是自動化的連續(xù)流動，作業(yè)主要是設(shè)備控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)好像也不是很重要，單一產(chǎn)品不存在切換問題也就不需要快速切換，物流也相對比較簡單。從基礎(chǔ)層面看，5S和TPM非常重要和關(guān)鍵，另一方面就是質(zhì)量

2、控制，但嚴(yán)格意義上來說，這些可以認(rèn)為不是精益生產(chǎn)的內(nèi)容。好像精益生產(chǎn)對這種類型的企業(yè)不是很關(guān)鍵，很長一段時間我也是這樣認(rèn)為的。最近與一家企業(yè)的交流中讓我有了新的想法，這是一家加工橡膠原料的工廠，產(chǎn)品基本上只有一種。他提到一個問題突然讓我醒悟：假設(shè)我們的能力具備滿足70％的客戶的能力，但有些客戶的及時交付率不足20％，其它客戶及時交付率也不高。延伸這句話，我們的總能力足于滿足客戶的總需求，但按時交付率卻都不高。均衡化－－單一產(chǎn)品模式的企業(yè)

3、也需要均衡化來提高客戶的交付率。一般情況下，我么都用多品種、小批量的條件來闡述均衡化，其實單一品種也需要均衡化來提高客戶的按時交付率，而且效果顯著。附件是我用PPT對于單一品種均衡化模式的闡述。和餐廳上菜的流程一樣。如果餐廳給客人一桌一桌上菜，就會導(dǎo)致很多客人的等待時間會很長，而如果每桌間隔上幾道菜，則所有客人上菜的速度都會加快。假設(shè)餐館只有一道菜，而一桌客人都點(diǎn)好多盤這樣的菜（菜只能一盤一盤炒、一盤一盤上），結(jié)果也需要采用給每桌循環(huán)上

4、菜的方式來消除客人等待時間。這樣不會損害客人利益，雖然沒有連續(xù)上齊，但客人一直都有菜可以吃。而對于企業(yè)來說，這樣對客戶反而有好處，因為可以降低庫存，降低成本。精益生產(chǎn)運(yùn)營模式－單一產(chǎn)品精益生產(chǎn)運(yùn)營模式－單一產(chǎn)品了解精益生產(chǎn)的人都知道，精益生產(chǎn)是應(yīng)對多品種、小批量模式的優(yōu)越運(yùn)營模型。那如果是單一產(chǎn)品模式呢？而且是流程型工業(yè)，已經(jīng)是連續(xù)流動了。很多初始原料加工企業(yè)都是這種現(xiàn)狀：如煤炭加工、橡膠、原油等。生產(chǎn)基本上是自動化的連續(xù)流動，作業(yè)主要

5、是設(shè)備控制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)好像也不是很重要，單一產(chǎn)品不存在切換問題也就不需要快速切換，物流也相對比較簡單。從基礎(chǔ)層面看，5S和TPM非常重要和關(guān)鍵，另一方面就是質(zhì)量控制，但嚴(yán)格意義上來說，這些可以認(rèn)為不是精益生產(chǎn)的內(nèi)容。好像精益生產(chǎn)對這種類型的企業(yè)不是很關(guān)鍵，很長一段時間我也是這樣認(rèn)為的。最近與一家企業(yè)的交流中讓我有了新的想法，這是一家加工橡膠原料的工廠，產(chǎn)品基本上只有一種。他提到一個問題突然讓我醒悟：假設(shè)我們的能力具備滿足70％的客戶的能力

6、，但有些客戶的及時交付率不足20％，其它客戶及時交付率也不高。延伸這句話，我們的總能力足于滿足客戶的總需求，但按時交付率卻都不高。均衡化－－單一產(chǎn)品模式的企業(yè)也需要均衡化來提高客戶的交付率。一般情況下，我么都用多品種、小批量的條件來闡述均衡化，其實單一品種也需要均衡化來提高客戶的按時交付率，而且效果顯著。附件是我用PPT對于單一品種均衡化模式的闡述。和餐廳上菜的流程一樣。如果餐廳給客人一桌一桌上菜，就會導(dǎo)致很多客人的等待時間會很長，而如