泰國(guó)企業(yè)在中國(guó)零售業(yè)投資分析——以卜蜂蓮花為例.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的特征之一就是服務(wù)貿(mào)易迅猛增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)占全球的對(duì)外直接投資份額的60％。隨著這一浪潮洶涌而來，中國(guó)在對(duì)外資開放商品生產(chǎn)領(lǐng)域的同時(shí)，逐步放開了對(duì)服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν赓Y進(jìn)入的限制，進(jìn)一步加大開放力度。其中，零售業(yè)作為中國(guó)入世承諾中開放程度非常高的商品流通行業(yè)，在2004年12月，中國(guó)政府取消了對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，實(shí)現(xiàn)了全方位開放，引進(jìn)了大量的外資來華投資。這將對(duì)中國(guó)零售業(yè)的改革與發(fā)展帶來深刻的影響。一方

2、面，同投資主體對(duì)零售業(yè)投資的增加將促進(jìn)零售業(yè)的全面增長(zhǎng)。另一方面，中國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將演變成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。在此背景下，本文的研究以展中國(guó)家的零售企業(yè)——正大集團(tuán)的卜蜂蓮花為案例。筆者作此調(diào)查，并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源“價(jià)值鏈”理論來探究新時(shí)期國(guó)外零售業(yè)跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略前景，希望可以對(duì)其發(fā)展模式窺知一二，并對(duì)此類企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的現(xiàn)實(shí)理論建議。
　　 全文共分的四個(gè)部分：第一部分，

3、介紹了泰國(guó)企業(yè)在中國(guó)零售業(yè)投資，就是正大集團(tuán)的卜蜂蓮花。它是目前在中國(guó)零售業(yè)的唯一的的泰國(guó)企業(yè)。2010年泰國(guó)中央零售公司將進(jìn)軍中國(guó)；第二部分，對(duì)中國(guó)零售行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析。由于社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)快速發(fā)展，中國(guó)零售市場(chǎng)不僅有很大的吸引力，也有不少的發(fā)展空間，同時(shí)也有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本地零售企業(yè)具有市場(chǎng)進(jìn)入早及品牌的優(yōu)勢(shì)、政府大力支持，保持著迅速發(fā)展。外資企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)、本土化及低價(jià)戰(zhàn)略為主要工具不斷地向中國(guó)市場(chǎng)開拓?cái)U(kuò)張；第三部分，提出卜蜂蓮花

4、在華投資的戰(zhàn)略分析，并通過價(jià)值鏈分析卜蜂蓮花擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。卜蜂蓮花利用母公司正大集團(tuán)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。卜蜂蓮花的優(yōu)勢(shì)；與中國(guó)政府關(guān)系密切，銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善，易于控制成本，擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)自有品牌率高，擁有綜合性和技術(shù)性較高的食品產(chǎn)業(yè)鏈。相對(duì)于歷史悠久的外資及當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不夠，沒有明顯的獨(dú)立自主的管理發(fā)展特色。身為外來企業(yè)，對(duì)中國(guó)顧客的消費(fèi)心理習(xí)慣了解不足，基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)還不是很完善，宣傳滯后，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知