淺談工會財務管理與工會工作

1、淺談工會財務管理與工會工作我們南通市華泰建設有限公司工會財務工作，在上級工會財務的領導下，在同級經審會的監(jiān)督、指導下，始終堅持經費獨立管理，獨立建帳，獨立核算。嚴格執(zhí)行國家財經政策、法律法規(guī)，正確掌握經費開支范圍、標準，認真執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律。在日常工作中堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會經費重點用于維護職工權益，合理開展職工教育和職工群眾性活動。真正做到上級工會組織放心，職工群眾滿意，有利于工運

2、事業(yè)的發(fā)展。一、加強宣傳，提高認識，確保經費收繳。一是大力宣傳貫徹《工會法》和《江蘇省實施〈工會法〉辦法》，擴大影響，增強全員，特別是公司黨政領導依法撥交工會經費的意識，提高撥交經費的自覺性。二是積極爭取企業(yè)黨組織的支持，在黨組織的積極協(xié)調下，督促公司行政按時撥交經費。三是公開其工會經費的使用，使企業(yè)領導和職工切身感受到工會經費在發(fā)揮工會作用，促進企業(yè)發(fā)展，為職工辦好事、實事中所起到的積極作用，進一步促進了工會經費的及時到位。做到了工會

3、經費按時到位，及時上解，為工會工作正常開展確保了財力保障。二、加強管理，規(guī)范操作。1、管好、用好工會經費，做到：依法管理，合理使用，職工滿意。根據《中國工會法》、《中國工會章程》和《會計法》及其規(guī)定，制定了公司工會財務管理制度。在日常操作中基本做到有規(guī)、有距，不越紅線，不超紅燈。當經費使用出現(xiàn)有超出預算的現(xiàn)象時，我們及時召開工會擴大會議，邀請經審委員一起參加討論分析，一是經費使用是否違反國家財經政策、法律法規(guī)和工會財務管理制度。二是經費

4、使用是否侵害了職工群眾利益，1活動；費用支出是否有利于公司發(fā)展需要。從而統(tǒng)一思想，形成共識，共同把好經費使用關，真正做到使職工群眾滿意。2、做好預、決算工作。一是在編制預算草表時，我們堅持“勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，以上年度實際收入為基礎，考慮本年度的各項增減因素編制預算草表，并提請工會委員會討論同意。二是做好編制決算報表工作，基本做到收支款項清楚，數字準確，內容完整，報送前必須經工會委員會和經審會委員會

5、討論同意。3、合理、合法使用工會經費。平時我們每使用一次資金，都必須在使用前報工會主席審批。在年中和年底接受經審會的審計、監(jiān)督。同時我們將每年工會經費收支情況如實向職工大會報告，提請大會審議。4、做好工會固定資產的管理工作。我們工會派專人負責固定資產管理，對固定資產進行逐項盤點立帳，建立了工會固定資產檔案。5、加強財務人員的管理。配齊、配強工會財務人員，明確職責，規(guī)范核算，保證了財務資料的真實、完整。其次是注意加強對財務人員的教育、培訓

6、工作，及時輸送財務人員參加有關學習和會議，在幫助其提高素質的同時，不斷提高其政策水平和實際能力，使工會財務工作不斷有新的提高。三、發(fā)揮經審會作用，加強經審監(jiān)督力度。保障促進工會經費的正確使用方向，保證工會資產完整齊全，經審工作在其中發(fā)揮著“保健”作用、“催化”作用。因此，我們在加強財務管理工作的同時，進一步強化了經審監(jiān)督力度，重點是在三個方面加強監(jiān)督。一是嚴把年初預算審查關。在工會委員會討論全年預算方案時，必須邀請經審會人員參與經費預算