比價采購管理實施細則

1、第一章總則第一條為進一步加強物資采購價格管理，合理確定采購方式，規(guī)范詢價、比價流程，提高采購物資的性價比，降低采購成本與使用成本，制訂本實施意見。第二條單一物資采購金額在20萬元以下的，或同一品種物資批量采購金額在50萬元以下的，可進行比價采購；不具備招價采購條件的，可進行集體議價采購。(議)標采購條件也不具備比第二章組織機構(gòu)和管理職責第四條物資供應管理部成立比價管理領導小組，部長任領導小組組長，分管價格的副部長任副組長，成員由分管采購

2、業(yè)務經(jīng)理和計劃科、商務科、物資質(zhì)量管理科、物資消耗管理科、紀委(審計、監(jiān)察科)等職能部門以及各采購業(yè)務科的主要負責人組成。第五條業(yè)務科是物資比價采購的主體，應主動做好價格調(diào)研工作，對采購價格合理性負直接責任。負責編制詢價單并確定報價截止日期，及時指導渠道內(nèi)供應商按照要求進行報價；負責依據(jù)詢價比價單進行比質(zhì)比價采購序推薦供應商，確保物資采購滿足價格管理需要。；負責按程第六條商務科是物資比價采購價格監(jiān)督管理部門。負責保證報價過程的公平、公正

3、性；負責對業(yè)務科比價采購結(jié)果進行評判；維護；負責組織價格調(diào)研工作。負責報價庫的管理和第七條計劃科負責確定物資采購方式；負責完善物資編碼中與價格屬性相關的物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、品牌、單重、設備配置、配件圖號等基礎信息，保證基礎信息的準確。第八條紀委(監(jiān)察、審計科)負責對比價采購管理的操作過程進行監(jiān)督，對采購行為進行監(jiān)督檢查。第三章報價管理7、堅持多種途徑詢價，除主機廠配件、影響安全生產(chǎn)的關鍵設備或材料外，對于其他產(chǎn)品，業(yè)務科還應積極向

4、備選供應商或其他供應商咨詢報價，三家，使得物資采購價格更符合市場價格水平。確保貨比第十一條供應商報價應符合以下要求：1、供應商應在獲得準入的渠道內(nèi)，在符合相關資證管理要求的前提下進行報價。非準入渠道內(nèi)的產(chǎn)品和無證產(chǎn)品不得報價。2、中間商經(jīng)營的產(chǎn)品、主機廠外購件必須注明品牌，金屬加工件須注明材質(zhì)、單重及主材用量，非標物資或其他結(jié)構(gòu)復雜組成部件較多的物資，應的成本構(gòu)成或分項報價資料。須提供相3、供應商應誠實、獨立報價，報價應體現(xiàn)真實意愿并對

5、報價負責。不得弄虛作假，不得相互襯托、串通報價。4、供應商報價采取電子報價(分公司網(wǎng)站下載錄入后上傳或U盤導出導入的方式)和書面報價(加蓋公章生效)存檔相結(jié)合的方式進行。供應商已收到報價邀請，在規(guī)定的時間內(nèi)未上傳電子報價的，視為自動放棄。第十二條商務科核對計劃采購物資有無歷史報價、報價是否超出有效期等信息，及時導出業(yè)務科提交的電子詢價單，導入供應商的電子報價并接收供應商的書面報價；依照電子詢價單所要求的截止時間公平、并對供應商報價信息保